中国等家族企果业现状与问题.docxVIP

中国家族企业现状与问题课后测试测试成绩：100分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 当家族式企业在家族内部形成内部机制的时候，很可能就会破坏价值链的公平性和竞争性?√A??是B??否正确答案：?A2. 建立学习型企业，打造高绩效团队是解决“半仙现象”有效方法之一?√A??是B??否正确答案：?B3. 在中国大部分的企业里，尤其是家族式的企业中，对重大问题进行决策的时候，通常会采用靠经验、判断和直觉的决策的模式?√A??是B??否正确答案：?A4. 家族式的企业必须组建董事会及监事机构，逐步建立监察机制。必要的时候招聘德高望重的独立董事进入家族式企业?√A??是B??否正确答案：?A5. 在家族式企业的经营后期，它的问题在于化繁为简，完全违背了现代化企业管理的要求——化简为繁?√A??是B??否正确答案：?B6. 成功的企业必须以流程为核心、以战略为导向，构建严谨而合理的组织结构?√A??是B??否正确答案：?B7. 传统化的企业需要拥有清晰和健康的愿景、明确的公司使命以及清晰的企业文化√A??是B??否正确答案：?B8. 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位?√A??是B??否正确答案：?A9. 家族式企业的排他性文化往往把优秀人才、外部资金、高新技术、高价值的市场信息等全部拒之门外?√A??是B??否正确答案：?A10. “内外有别”往往会造成企业在用人问题上存在双重标准，这样会导致一系列严重的后果?√A??使企业内部人际关系复杂化B??外部的优秀人才被排斥，从而纷纷辞职C??企业在沟通和协调上的成本会相应提高D??以上说法都正确正确答案：?D11. 解决“弱智现象”之道是?√A??企业发展到一定程度后，就应该把股权和经营权分离B??根据企业发展战略规划的需要建立现代企业的用人机制C??家族式企业用人只能遵循一个标准，不可以有两个标准D??以上说法都正确正确答案：?D12. 家族式企业的“弱智现象”表现在?√A??存在着“近亲繁殖”的问题B??用人往往优先考虑亲属C??用人采取两个标准D??以上答案都正确正确答案：?D13. 解决“蚂蚁现象”的方法是?√A??充分认识到“蚂蚁现象”的危害性及其隐蔽性B??对家族成员进行必要的劝导，提高他们的法律意识C??高度警惕企业出现“蚂蚁现象”的可能性D??以上答案都正确正确答案：?D14. 中国的家族式企业在变革时，往往会陷入进退两难的境地?√A??传统陈旧的家族式管理是“等死”B??如果盲目地把家族式企业变成非家族式企业，就成了“找死”C??企业不变革、不创新，就难以持续发展D??以上说法都正确正确答案：?D15. 现代化的企业实现可持续发展、取得成功的要素是?√A??具备适应变化的战略分析系统和决策机制B??以战略为核心、以流程为导向，构建严谨而合理的组织结构C??具有合理的、实用的绩效管理体系和相应的薪酬激励机制D??以上答案都正确正确答案：?D下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，