如何做好班组长 4新.pptVIP

如何当好班组长 目录 第一章 班组长的含义和地位第二章 班组长的使命与职责 第三章 班组长的现状和基本标准 第四章 如何组织生产 第五章 班组长的管理原则 第六章 如何成为优秀班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 基层班组长的重要性 第二章 班组长的使命与职责 第二章 班组长的使命与职责 2、了解领导的期望值 ： 准确理解领导的指示， 了解领导的风格， 让领导了解你； 3、了解下级对你的期望值： 办事要公道， 关心部下， 目标明确， 准确发布命令， 及时指导， 需要荣誉。 第三章 班组长的现状和基本标准 第四章 班组长的现状和基本标准 降低成本首先找出班组浪费 ? PDCA 计划循环法的八个步骤 1、提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 2、从各种决策方案中出一个最理想式满意的方案。 3、编制实施计划。 4、将实施计划分解，并落实到各部门和有关人员，认真贯彻执行。 5、检查计划的执行情况，评价工作成绩。 6、对已发现的问题，进行科学分析，并找出问题产生的原因。 7、总结经验教训，巩固成绩，处理差错。 8、对未解