一 组建模拟企业幻灯片.pptVIP

项目一 组建模拟企业 完成模拟企业的人员组合 确定企业成员 选举产生经理(组长) 进行成员分工 初步确定经营范围 请你思考? 组建模拟企业的基本内容 一、模拟企业的发起人 1.模拟企业发起人的地位与作用 任何一个项目的成功推动都离不开一个合格的项目发起人； 工商模拟市场中企业的经营也是一个项目，这个项目的成功，同样离不开一个好的发起人。 发起人在模拟企业的组建过程中起到了一个基础性作用。 2.模拟企业发起人的主要职责 物色合适的企业组建人员 说服这些人员一起组建团队 注意：物色对象首先要考虑自己宿舍室友，其次是其他同学，着重优势互补，结构完善。 说服的方式与理由 3. 发起人应该具备的素质与能力 热情、大方 诚实、可信 沟通能力强 组织、协调能力好 有较强的判断能力 二、人员组合与人员分工 1.人员组合注意事项 发起人仅仅物色人员并把一些合适的人员集合在一起，这个时候人员组合不能称为一个稳定的团队。 人员的组合遵循“自愿、优势互补、取长补短”的原则。 组合的人数为3-5人左右。 2.人员分工注意事项 结合企业的有关职能和人员各自特点进行； 自愿、主动 如有冲突应顾全大局、服从安排。 依据企业的职能特点，模拟企业应该设置： 企业负责人 财务负责人 采购负责人 生产制作人 营销人员 后勤服务人员等 三、企业有关组建事项安排 确定企业经营范围 企业名称的确定 企