2014第三方物流管理成都西部呈祥物流吴诚吴诚.pptVIP

2. 仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 （1）. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本 3. 仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。 1. 什么是3PL、4PL？ “第三方物流”?(Third?Party?Logistics，简称3PL或TPL) ：2001年我国公布的国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。 第三方物流产生的背景分析 国内外第三方物流的发展状况............ 一、第三方物流和外包管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 企业物流外包必要性分析 企业的资源是有限的，除了核心业务以外，企业很难有更多的资源再投资物流业务； 随着经济的发展，生产和消费的模式都发生了很大的变化，企业要建立高效的物流体制是很困难的； 企业自营物流和第三方物流提供上相比较而言，缺乏竞争力； ...... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 企业物流外包决策分析与模型研讨...... 序号 比较项目 自建物流 物流外包 1 运营成本 较高 较低 2 控制力 强 弱 3 品牌印象 好 一般 4 柔性化能力 强 弱 5 经营风险 大 小 6 资金压力 大 小 7 服务质量 高 低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运输决策： 运输方式； 运输工具； 运输路线； 运输时间； 运输成本； 人员的调配； 运输投保； 应急方案； 二、第三方物流管理内容探讨 总分 频率 运能 可靠性 可得性 速度 空运 管道 海运 公路 铁路 项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、如何选择第三方物流供应商 对于供应商认证，需要制定严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例研讨：第三方物流运营管理实务研讨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 物流战略战术分析 第三部分 第三方物流外包与管理 第四部分 仓储管理技巧与配送管理 成都西部呈祥化工物流有限责任公司 第五部分 信息化在物流中的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、配送的概念 在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定