2014第十章之主生产计划.pptVIP

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2016-12-13 发布于北京
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2014第十章之主生产计划.ppt

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（10）依次计算各时段的ATP 时段预测量订单量毛需求计划接收量预计可用库存量净需求计划产出计划投入 ATP 当期 16 1 15 20 20 10 6 30 6 2 30 25 25 11 24 30 20 5 3 10 20 20 11 14 20 30 4 30 25 30 11 24 30 20 5 5 18 20 20 11 14 20 30 6 30 16 30 11 24 30 30 14 7 32 35 35 6 29 30 30 -5 8 25 20 25 11 24 30 30 10 9 30 28 30 11 24 30 20 2 10 20 25 20 11 14 20 -5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时区与时界时区 1 2 3  时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …… 起点计划期时间需求时区计划时区 …… 预测时区需求时界计划时界 …… 计划展望期三个时区的时间范围是如何确定的呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时界的概念： 1、2时区的分界线，即需求时界，它会警告计划维护人员，先于该时段的计划产品已经进入最后的总装阶段，整个计划此时已不宜再作变动； 2、3时区的分界线，即计划时界，它会提示计划维护人员，处在该时界和需求时界之间的计划产品已经确认，系统也已经失去了对其进行自动更改的权力，此时的更改过程须由计划人员自行操作完成；在计划时界以后的计划还未经确认，计划管理系统可对其进行修改，此时维护人员应格外注意，若要对主生产计划进行修改，应尽量将修改时间控制在该时间段范围内。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35台时间顺序时区1(6个时段) 总装提前期计划展望期时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装）需求时界计划时界计划完工当前时刻某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台时间顺序计划展望期时区1(6个时段) 总装提前期时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装）需求时界计划时界当前时刻某产品多个生产计划在时间上的时区分布关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时区、时界对计划的影响时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由