2014第四章跨国公司经营战略.pptVIP

从20世纪90年代，跨国公司的全球投资战略逐步由劳动密集的生产加工型向技术密集的研发生产型转变；由单纯的技术转让向技术研发本土化转变。由于技术领先可以创造接着竞争优势，当这种技术优势逐渐处于公开的过程中，跨国公司就会寻找新的生产地点，最大化地降低生产成本，形成成本领先及产品差异化的竞争优势；同时，不断创造保持竞争优势的动力，维持技术领先的地位，实现全球生产和经营目标。随着经济全球化的发展，产品的开发周期缩短，产品更新换代加快，产品的技术研发增加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　2.跨国公司全球技术研发战略的基本特点 　目前，跨国公司的技术研发呈现出一种全球化趋势。跨国公司实施技术研发全球战略的动力来源：一是跨国经营；二是全球资源配置。跨国公司实行就近研发，就近盈利的本土战略，彻底改变了将技术研发活动局限于投资母国的局面，同时加快技术创新的速度，降低技术创新的成本，增加其在全球市场上的竞争力；三是科学技术供应的全球化。既使是美国这样的最发达的科技大国，国内科学技术的供应又只有三成，其余大部分要靠与其它国家的科技交流和合作获得，其它国家对国外科学技术的依赖程度则更高。 　　从20世纪90年代，跨国公司的技术研发基地，不再局限于投资母国，开始向海外扩展，根据其全球战略安排和东道国的投资环境，在全球范围内选择。最终目的是占领和扩大世界市场。跨国公司全球技术研发战略是经济全球化的重要组成部分。跨国公司全球技术研发战略的主要特点： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）加强技术研发投资强度 （2）改善技术研发投资环境 （3）海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式 （4）技术研发开始向发展中国家转移 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　4．跨国公司在华建立研发中心的特点 　　20世纪90年代后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，1997年以后，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，人力资源逐步实现本土化，目前，跨国公司在华研发中心本土化的研发人员已达95.1%。 　　例如:(1)美国微软公司1995年在华建立中国研究院，是中国最大的外商软件产品技术研发机构。 　　(2)美国IBM公司1995年在华建立中国研究中心，是其全球八大研发中心（美国华生研究中心、美国奥斯丁研究中心、美国阿莫顿研究中心、瑞士苏黎世研究中心、以色列海法研究中心、日本东京研究中心、中国研究中心）之一。 　　(3)美国GE公司的中国研发中心于2003年在上海成立，这是继纽约、印度班加罗尔研发中心之外的第三个全球研发中心，其技术和产品支持GE公司的全球业务，2005年，该中心有1200名员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4）芬兰诺基亚公司在中国有5个研发中心，还投资100多亿人民币，在北京发起兴建世界级高新技术产业园区--星网（国际）工业园，从事移动通信及其零部件的技术研发、销售和服务等业务。2005年，在北京启动星网（国际）工业园二期；在杭州建立移动多媒体应用创新中心；在成都3G移动通信技术研发中心，使中国在诺基亚全球技术研发战略中的地位愈加凸显。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (5)2005年4月，欧洲空中客车公司与中国航空工业第二集团公司于21日在北京签署协议，合资成立空中客车公司中国研发中心，进行民用客机的技术开发，承担A350部分大型部件的研发，并在中国生产。到2008年，研究人员要达到200名。 　　2005年6月15日，欧洲空中客车公司和中国航空工业第一集团公司在巴黎航展上签署协议，中国航空工业第一集团公