2014第章国际物流组织与管理.pptVIP

第2章 国际物流组织与管理 2.1 国际物流战略 物流战略：指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略的基本内容：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势、物流战略措施、物流战略步骤等。 物流战略管理：物流经营者在物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。 2.1.1 国家视角的国际物流战略 1.国际贸易与国际物流的关系：相互促进、相互制约 2.国家视角的国际物流战略的基本目的：为企业提供一个通向国际市场的通道 3.国家视角的国际物流战略的基本内容 （1）国际物流渠道建设：开通国际航线、建设自有贸易港及自有贸易区等，缩短国际贸易的物理空间和时间空间。 （2）国际物流渠道管理：商品检验法规和制度、合理的关税政策 2.1.2 区域性的国际物流战略 1.自由贸易港或自由贸易区：对进出口商品全部或者大部分免征关税，并且准许在港内或区内进行商品的自有储存、整理、加工和制造等业务，以便促进本地区的经济和对外贸易的发展。 2.保税区：又称保税仓库区，是海关设置的或经海关批准注册的，受海关监管的特定区域或仓库。 3.出口加工区：是一个国家或地区在其港口或机场附近划出一定的区域范围，建造码头、车站、道路、厂房、仓库等基础设施，并提供免税等一系列优惠政策，吸引外国企业在区内投资生产以出口为主的工业品的加工区域。 2.1.3 企业的国际物流战略 1.基于准时制管理的JIT物流战略 （1）JIT采购 （2）JIT生产 （3）JIT配销 2.基于系统化管理的集约化物流战略 3.基于信息技术的互联网物流战略 4.基于发展核心竞争力的物流业务外包战略 不同的行业采取的物流战略不同 1.生产企业的国际物流战略：主要目标是针对在海外的生产、销售网点，构筑能够实现JIT配送的物流体系，因此需要构筑一个生产和物流的一体化的体系。 方法：委托具有JIT供给和配送能力的第三方国际物流企业来完成国际物流业务。图2-1 2.商业流通企业的国际物流战略：主要目标是构筑国际化采购网点（国际化采购中心），以及构筑一个从国际化采购中心向全球各个销售网点配送的JIT物流系统。 方法：采用集约化的物流系统。图2-2 海尔物流的三个JIT同步流程 JIT采购——需求打动采购 JIT生产——生产订单，不生产库存 JIT配送 该物流中心高22米、拥有18056个标准托盘位，拥有原材料和产成品两个自动化物流系统。它采用了世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现了现代物流的自动化和智能化 。 海尔怎么做JIT采购？ 15万个品种统一全球规模最低价采购 招标竞价每年降100多亿中的5% 网络优化供应商比单纯降低更重要：国际化74% 保障了海尔产品的质量和交货期 证了海尔产品技术的领先性 海尔怎么做JIT生产？ 海尔怎么做JIT配送？ 24小时配送保证生产需求 少批量多批次多品种配送 以配送速度降低库存水平 2.2 国际物流管理目标 2.2.1 国际物流标准化管理 国际标准：国际标准化组织（ISO）所制定的标准，以及国际标准化组织公布的国际组织和其他国际组织规定的某些标准。 物流模数：物流设施和设备的尺寸标准。 托盘化包装：为了方便货物的运输、搬运等环节的顺利进行，以托盘为承载物，将包装件或产品堆码在托盘上，通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定，形成一个搬运单元，以便用机械设备搬运。 EDI标准：通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化的数据传输和交换。 物流基础模数尺寸 1.物流基础模数尺寸：600×400mm 2.物流模数尺寸（集装基础模数尺寸）：1200×1000mm为主，也允许1200×800mm及1100×1100mm。 托 盘 托盘货架 2.2.2 国际物流基本业务管理 1.进出口业务 （1）国际贸易合同磋商 ① 磋商的方式：口头方式、书面方式、行为方式 ② 交易的条件：个别交易条件、一般交易条件 ③ 交易的一般程序：询盘、发盘（明确发盘的构成条件、有效期、撤回与撤销）、还盘、接受（受盘人做出、必须明确表示出来、必须在规定时效内做出、接受通知的传递方式应该符合发盘的要求）。 逾期接受：接受通知在发盘规定的有效期限内没能送达发盘人。 （2）国际贸易合同的签订 核心内容：商品名称、品质、规格、数量、包装、单价和总值等 （3）合同的履行 ① 出口合同的履行：备货、报验、催证、审证、租船及订舱装运、制单结汇 ② 进口合同的履