园林局工作会议全年工作计划.docVIP

园林局工作会议全年工作计划 一、积极加快重点工程建设。围绕服务南水北调工程，抓紧东部垃圾场建设，力争项目启动并完成50%以上工程量。按照市政府要求和安排，认真组织完成人民路人行道整体改造工作。 　　二、高标准服务县域经济工作会议。围绕优化市容市貌，积极组织好城市净化、绿化 、亮化、美化工作，积极开展河道综合治理，打造城市绿色风景线，大力提升城市功能。 　　三、认真办好政府十件实事。要科学谋划，精心组织，承担好政府十件实事涉及本部门的项目，积极完成改造社区公厕和设置生态移动公厕30个、改造17个老式垃圾中转站、全程改造美化城区人民路和维修改造城区60条内街小巷四项任务。 　　四、不断提升园林绿化水平。继续抓好城区景观游园建设。抓紧人民公园4A级风景区建设，启动西郊公园建设项目;推进四方山风景区扩园建设;组织开展火车站广场、源园改造工程。加强社会绿化工作，进一步抓好城区义务植树、裸露山体治理、大树进城、风景林地防火防虫，加大对涉绿案件的查处力度。 　　五、扎实抓好环境长效管理。加大工作措施，加强环卫综合整治，进一步改善死角、暗角脏乱差环境。认真做好常规保洁工作，优化清扫清运时间，提高市容环卫管理实效。强化综合管理措施，结合开展裸露山体治理工程，从严控制开山建设，严格渣土处置管理，规范完善报批手续，使市容环境治理有新的改善。 　　六、大力强化市政设施功能。坚持以人为本，提高管护水平，确保道桥、护栏等市政公用设施顺畅安全。重点抓好东城区道路管护站、柯家垭新沥青拌合场、城区道路照明自动化监控中心建设，组织好白帆塔桥大修，开展公园路路灯改造等。 　　七、围绕队伍建设推进工作创新。以内增素质，外树形象为重心，大力加强党的建设、廉政建设、行风建设，强化行政执法能力和水平，提高服务效能，提升群众满意率。注重工作创新，增强激励机制，提高行业文明程度，不断提升执行力和落实力，充分调动广大干部职工的工作激情和创造性，使市政园林事业有一个更新更快地发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工