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战略管理过程 (续.) 4. 分析组织的资源和能力 分析组织内部资源 可获资源和能力在某种程度上制约组织的发展 核心能力 – 独特的资源或能力 这是组织主要的价值创造，竞争利器。 8-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理过程 (续.) 5. 识别优势与劣势 优势 – 公司做得好的方面或独特资源 劣势 – 公司做得不好的方面或不可获得的必须资源 组织文化有其优势和劣势 强文化 – 新员工较容易识别组织的核心能力 可能会成为变革的阻力 战略会影响组织绩效 SWOT 分析 – 分析组织的优势、劣势、机会和威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 识别组织的机会 组织的机会 组织的资源/能力 外部环境的中机会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理过程 (续.) 6. 制定战略 公司层、业务层和职能层都需要战略 战略制定是一个决策制定过程 7. 战略实施 战略好坏取决于其实施情况 8. 结果评价 控制过程是为了把握战略的有效性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织战略的层次 公司层 业务层 职能层 多业务公司 战略业务单位1 战略业务单位2 战略业务单位3 研发 制造 营销 人力 资源 财务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织战略的类型 公司层战略 决定 公司应该做什么或想做什么业务 组织的发展方向 每个业务单位的地位 总战略 – 稳定战略 没有发生重大变革 组织绩效是令人满意的 环境是稳定且无变化的 目前，极少企业会采取这种战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织战略的类型 (续.) 公司层战略 (续.) 总战略 – 成长战略 试图提高组织层面的运作 集中战略 – 组织自有业务的直接扩张 纵向一体化 后向一体 – 向上游供应商领域延伸 前向一体化 – 向下游分销商领域延伸 横向一体化 – 通过兼并同行业企业实现的扩张 需要征得有关政府机构的同意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理的类型 (续.) 公司层战略 (续.) 总战略 – 成长战略 (续.) 相关多元化 – 通过兼并在不同行业中的相关企业实现的扩张 “战略匹配” 不相关多元化 –通过兼并不同行业中的不相关企业实现的扩张 维持战略 – 关注导致组织绩效下降的劣势因素 试图: 稳定运作 重整组织的资源和能力 准备再次竞争 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT 分析与总战略 公司成长战略 公司稳定战略 维持战略 环境中存在大量机会 环境中存在重大威胁 公司稳定战略 关键劣势 主要优势 环境状态 公司状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty