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人力资源系统2014年工作总结暨2015年工作计划2014年工作总结 1、肇庆工厂 2、上海工厂 3、深圳工厂二)2015年人力资源工作指标(肇庆工厂) 1、人力成本控制(肇庆工厂:12.1%) 2、招聘计划达成率(肇庆工厂:≥90%/月) 3、培训计划达成率(肇庆工厂:≥100%/月) 4、员工流失率(肇庆工厂:≤10%/月) 5、后备人才培养(肇庆工厂:15人/年) 6、建立劳动关系管理体系(逐步建立,全年项目) 7、完善人事管理体系(逐步建立,全年项目) 8、实施和展开其他管理工作。(根据需要和计划展开) 注意事项:由于集团人力资源系统还没有建立起来,上海工厂、深圳工厂可参考上述肇庆工厂指标项目、指标值设置2015年人力资源管理项目指标,但要因地制宜。 一)人力资源系统组织架构图(兼顾现在和未来) 五、2015年人力资源工作实施计划* * 广东玛西尔电动科技有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、2015年工作指标四、工作总体规划五、2015年工作实施计划二、工作现状分析 内 容 简 介一、2014年工作总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 弱势 W: Weakness 危机 T: Threaten 优势 S: Strength 机会 O: Opportunity SWOT矩阵Analysis二、工作现状分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. S—Strength人事基础性管理工作大致能正常得到开展。 ①人事管理运作模式已经大致形成。 ②职员工招聘、入职培训、人事管理、社会保险、职员工入职、离职等基础性管理工作比较有序;人力系统职位人员工作执行力度较强。 ③劳动关系协调机制初步形成。 ④各项工作记录、计划、总结等工作正在初步形成,未来工作项目、工作目标正在明确。 ⑤人力资源系统整体工作加强的必要性得到了认可,公司对人力资源系统管理工作非常关注。 ⑥初步具一批专职和兼职岗位人员。 W—Weakness人力整体管理工作在系统性方面还需要完善。 ①人力资源系统整体工作规划性、计划性、目标性还有待于加强,整体工作协调性还有待于进一步提升;人力资源管理体系需要逐步梳理与规范。 ②各岗位职能人员专业不专,人力资源管理、劳动法、相关应用型知识比较缺乏,很难解决难度较大或涉及面较广的一些管理项目。 ③系统各岗位人员技能、知识结构亟待提高。 ④人力资源管理体系跟不上公司发展规模和管理需要,需要重新理顺或修订各项管理制度,科学/合理的完善人好力资源管理系统。 ⑤考核虽实施,但实际上应用性不强,既有的KPI指标体系和考核运作管理系统需要重新修订和完善。 ⑥工人/职员招聘、岗位人员职能培训和职位培训工作需要加强。 ⑦企业文化体系需要根据公司现实管理和发展要求建立和实施。 ⑧员工团队意识和合作意识需进一步加强等。 二、工作现状分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. O—Opportunity客户对管理工作提出了更高的要求,公司领导对人力资源管理工作更加关注。 ①客户要求我们加强员工管理工作。 ②公司在不断发展壮大,公司领导层要求人力资源工作要全面上一个新的台阶,给人力资源系统管理带来了机遇。 ③人力资源系统正在重新分工,科学管理、高效管理、系统管理、规范管理理念正在逐步形成。 T—Threaten管理资源方面存在不足,限制了各项工作有效开展。 ①人力资源系统体系建设、职位人员素质技能整体欠佳,岗位人员变动比较频繁,对职位运作等基础性工作了解不透彻,一定程度制约了工作的有效开展。 ②管理人员培训不足,管
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