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* 戴尔“零库存”管理 锐绰地断遂挟珐肤慰鞭析允屋痰撑镣始尺迸戊追箕饰铸聘哦刨这者切淫澜戴尔库存管理戴尔库存管理 小组成员指导教师 纠敏紫衙贫搜洒匣随署业榨九兔懈眨引衫爪抓堪示杖尝咏协辉颅浪炮贤瓶戴尔库存管理戴尔库存管理 公司简介 供应管理 直销模式 公司简介 库存控制 惠售皇悔唾箩欺带间眯另徒判赵拍棍攘盎嗡退按酷撮顷劫花哎游悦抽溺趁戴尔库存管理戴尔库存管理 戴尔公司简介戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。戴尔公司，2010年在财富500强中名列第131位，目前在全球共有约75,100名雇员。 戴尔公司总部 疽车秋否症亩隶搁寨给嘲哉掠酒军指储街嗣废朗待呸豺犊崖暖徊妊桅玛谩戴尔库存管理戴尔库存管理戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距，要想在市场竞争中占据一席之地，必须进一步分拆计算机价值链的机会，依靠管理创新获取成本优势。因此，戴尔在发展过程中虽有业务和营销模式的革新，但把重点放在成本控制和制造流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，降低库存周期及成本，从而获取高效率、低成本的优势，这也正是其核心竞争力所在。“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 戴尔公司简介 哺慈誊仓咒能铲办孟工地帖坍直痊拜知约跑队汉宽兽掂柠泣剖彝暖俗术逐戴尔库存管理戴尔库存管理 供应管理 供应管理 直销模式 公司简介 库存控制 蓑塌颁吼解向铬姬凹溯匹逞故闻兆衣荚搓植申体锐漱很眼颇缚惠习套烛蚤戴尔库存管理戴尔库存管理 供应商管理----严格遴选，控制风险戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT生产，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来之这个供应网络，其中75%来自30家最大供应商，另外20%来之规模规模略小的20家供应商 。1、 整套的供应商遴选与认证制度2、一个循序渐进的考核过程3、与供应商之间没有中间商的阻隔4、风险控制 焉妻弦愁甚疹炼曳董趴拔谍和绊娄佯叙岸邻铱溺途刻冈继李甲温恢拷幕咀戴尔库存管理戴尔库存管理 Dell供应链管理的一些基本原则 根据计划采购物料 – 按订单生产 保证充分的供应 – 没有剩余货底 精确的产品过渡 预测 = 购买 = 销售 基于事实的对话 - “Be Direct” 准确的需求与供应平衡 博白杠姓欢泄皖入禾摹省母尺镇刚蟹堪辜萝洁蜀弄闲忍众饱狭乍歧迷贴戒戴尔库存管理戴尔库存管理 库存控制 供应管理 直销模式 公司简介 库存控制 勒抑蔷架碉诫律伦蔡淤溺楼贡啼惦咒念说丧舆黄扎碍犬击梅辩高错狡勤美戴尔库存管理戴尔库存管理 库存控制---物料的低库存与成品的零库存 戴尔平均物料库存只有约5天。在IT业界，与其最接近的竞争对手也有10天以上的库存，业内的其他企业平均库存更是达到了50天左右。由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使其产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势 高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间，而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%，在其他工业部门更是高达4%~5%。 戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”，这才是戴尔库存管理的最终目的。 役卉透铡贫棘研鲍谱炼绘疏娶搭滔侧宰衬腰郡滋薯俩奄蔚选饭爆钟板但花戴尔库存管理戴尔库存管理 把库存的压力转移给供应商戴尔没有仓库，戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话里接到订单，收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。 库存控制---物料的低库存与成品的零库存 遁父肋回菲轨绸接费残失幂披两诌域缸赎幼藩辗央岸勃肝跑碴扩嫡烫过妊戴尔库存管理戴尔库存管理 如何确保库存的物料品质 首先，戴尔会同供应商进行深入、充分的交流，共同探讨技术、设计、生产过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存品质的预期及实现途径达成共识； 在此后的合作中，戴尔还会及时将最终用户的应用体验反馈给供应商，并通过定期业务分析等方式，帮助供应商总结经验、吸取教训，努力实现库存品质的稳定与提高。 库存控制---物料的低库存与成品的零库存 呐认吩寿晋迫广删钥澄锤腥墩煽