《江苏省监理工程师-建设工程监理实务(习题集)》.docVIP

建设工程监理实务（习题集） 第一章 建设工程监理基础知识实务 §题一 以上（1）组织设计方案竞赛、（2）协助业主确定合理的设计工期、（3）确定设计质量标准、（6）及时处理索赔、（7）对施工进度进行跟踪检查，不属于该合同约定的主要工作。其中：（1）组织设计方案竞赛、（2）协助业主确定合理的设计工期、（3）确定设计质量标准，属于设计阶段的监理工作；（6）及时处理索赔、（7）对施工进度进行跟踪检查，属于施工阶段的监理工作。 对质量控制的工作为：（1）组织设计方案竞赛、（3）确定设计质量标准；对进度控制的工作为：（2）协助业主确定合理的设计工期、（7）对施工进度进行跟踪检查；对投资控制的工作为：（4）协助业主编制标底、（6）及时处理索赔。 §题二 监理规划的不妥之处有： “由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划”不妥，应由项目总监主持编写监理规划，监理单位技术负责人或总工进行审批后实施，然后才可报送业主。 “设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”不妥，该项工作内容是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。 “因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，监理规划编制其监理措施时，不受设计图纸的影响和限制。 合同约定中不妥的做法： “在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专门承接防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同）”不妥，业主违背了承包合同的约定，在事先未征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。也未事先与承包单位进行充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位。并在没有正式签订分包合同情况下，即确定分包单位的进场作业时间。 总监理工程师接到业主通知后的处理方法： 书面通知业主，该分包单位不得进入施工现场； 要求业主与承包商进行协商，必须征得承包商的认可； 要求及时将分包单位的相关资质材料报送监理部审核； 上述相关工作未完成前，分包单位不得进入施工现场。 （或首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。） §题三 监理规划编制内容的不妥之处： “监理工作目标是确保工程获得鲁班奖”不妥，该监理工作目标仅为质量目标，尚缺少进度、安全、投资等目标。 “编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款”不妥，监理仅审核施工单位提交的的工程进度款即可，无需编制工程预算。 “负责桩基工程的施工招标代理工作”不妥，因监理单位接收的是建设单位委托对施工大楼的施工阶段的监理工作，施工招标代理工作已经结束，且招标代理应由招标机构负责实施。 “对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改”不妥，监理人发现设计文件存在问题，应汇总上报业主，通过业主与设计单位进行联系解决。 “由结构专业监理工程师负责主持整个项目监理细则的审核工作”不妥，监理细则应由专业监理工程师主持编写，总监理工程师进行审批后实施。 “造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算”不妥，应由总监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算。 “质量控制专业工程师负责所有分部分项工程的质量验收”不妥，应总监理工程师负责分部工程的质量验收，质量控制专业工程师负责分项工程的质量验收。 “监理员负责主持整理工程项目的监理资料”不妥，应总监理工程师负责主持工程项目的监理资料，监理员负责整理工程项目的监理资料。 旁站监理方案编制的内容不妥之处： “实施旁站制度就是对所有的部位和工序的施工过程进行24小时现场跟班监理”不妥，实施旁站制度是建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 “旁站监理人员仅需认真做好每天的监理日记”不妥，旁站监理人员的工作应包括： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 “在旁站监理中如发现可能危及工程质量的行为时，旁站人员应及时下达暂停施工指令”不妥，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业