2016全面提升执行力.pptVIP

GE的执行力保障 目标(业绩)导向的企业文化 始终如一的运作系统 责权利明确 合理的组织结构 行之有效的评估系统和考评制度 不设专职副职 1.1 什么是执行力？ 执行是一套系统化的流程，是一个完整的体系，通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 一流的业务流程 从上到下的一致性和通明性 高绩效的文化 执行力的八个误区 政策执行没有常抓不懈，领导没有以身作则 出台制度不严谨，朝令夕改 制度繁琐，缺少针对性和可行性 执行流程繁琐、不合理 作业过程中缺乏良好的方法 缺少科学的监督和考核机制 培训中的浪费 企业文化没能有效地取得大家的认同 核心能力 领导者 迫切问题与重要问题 / 关注细节与操作细节 自身能力与他人能力 / 建设制度与执行制度 被领导者 学习—领悟 / 思考—系统思考 解决问题—规则创新 / 快速行动—持续行动 激情爆发—全速自控 / 执行命令—准确奔向目标 个人能力—团队能力 / 冲锋陷阵—及时停止 从聚会看性格 让活泼型统筹起来 学会聆听，少说一半 关注他人的兴趣，记住别人的名字 “晴天朋友”和“雨天朋友” 做好计划，并切实执行 让和平型振奋起来 尝试新鲜事物 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动 让完美型快乐起来 不要自找麻烦 关注积极面 不要花太多时间计划 放宽对别人的要求 让力量型缓和起来 学会放松，给自己安排娱乐活动