第六章-媒介集团化经营.pptVIP

新媒体迅速崛起，而传统媒体利润率不断下滑，默多克开始把手伸向全球20亿网民。然而，新闻集团却出师不利。2005年，默多克击败竞争对手，花了5.8亿美元购得社交网络MySpace，却因经营不善血本无归。今年，默多克投入巨资，雇佣了百余名业界精英，推出iPad版报纸The Daily，期望在新媒体上分到一杯羹。图为2004年7月9日，美国爱达荷州太阳谷，默多克和Google创始人之一拉里·佩吉交谈。 如今，默多克庞大的传媒帝国覆盖五大洲，70多个国家，业务版图覆盖报纸、杂志、电视、电影、出版以及新媒体等各个领域；控制了英国40%的报纸，美国40%的电视台，观众、读者已超过了世界3／4以上的人口。默多克的个人财产也已超过110亿美元。 图为2007年6月，默多克在新闻集团的办公室里打电话，墙上挂着世界时钟，柜子里放着最新出版的报刊。 在英业务屡屡受挫，默多克抱紧了天空电视台这颗摇钱树，在已拥有39%的股权下计划斥资120亿美元收购全股。2011年3月，英国政府批准了默多克的收购申请，引发在野党和民众反弹。分析称，默多克的垄断地位将破坏英国社会维护民生和信息自由的基础。图为2011年3月3日，伦敦街头，“默多克”和手拿《太阳报》和《泰晤士报》的“英国首相卡梅伦”、”副首相克雷格”看着天空电视台节目同床而眠 2011年7月，默多克旗下的《世界新闻报》窃听丑闻爆发。2002年，时年13岁