2016华为公司管理思想精华.pptxVIP

华为公司管理思想精华前言任正非认为：中国企业没有经过科学管理运动，在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改革精神。满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。1不能搞形式主义，让员工聚焦工作。---要减少会议、减轻考核。会议多，是因为主管自己不知道怎么办，心中无主意。2要苦练基本功，强化量化管理。---生产系统基本功差，无法全部用数据说话。---在提拔干部上要用数据来衡量一个干部，否则可能会冤枉一个人或乱提拔一个人。3把生命注入管理中，踏踏实实地进行管理的改进。---要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。---要把生命理解成一种灵魂和精神。没有这种精神的干部要下岗。管理谋略我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。123妥协是对坚定不移的支持。---坚持正确方向是不可以妥协的，原则也是不可以妥协的，但实现目标过程中的一切都可以妥协。---只有妥协，才能实现双赢和多赢，否则就是两败俱伤。企业之魂永远是客户，而非企业家。---企业家在这个企业没有太大作用时，这个企业才最有生命。---一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。管理心得人力资本的增值大于财务资本的增值。---中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生上手的能力还很弱，需要培训。---我们尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策华为铸造的就是两个字：诚信我们经过十年的时间，花大量的金钱和精力，在市场上塑造了两个字“诚信”，这是我们的立身之本，是我们的核心竞争力，这是华为公司对外的所有形象。企业发展需要建立广泛的同盟军。要善于建立同盟军，在残酷的竞争环境下，要保护同盟军的利益。企业的经营管理必须求“法”企业的发展必须顺应自然法则和社会法则，必须不断地求“是”，其生命周期才可以延长。拳头握紧才有力量，才能突破战略哲学我认为不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户，少量有竞争力的产品上。越是在胜利的时候，越别急着盲目行动。什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低，这就是职业化。坚持以结果导向考核员工绝对的公平是没有的在干部评价体系中，强调贡献，用贡献来衡量绩效；对员工的评价，看贡献，而不是看加班加点；最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。生活的评价是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里；在努力者面前，机会是均等的，只要你努力，您的主管会了解您的。12企业就是要发展一批狼尽心尽职地完成本职工作就是英雄狼有三大特征：敏锐的嗅觉；不屈不饶、奋不顾身的精神；群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。我们每个人身上都有英雄行为；任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作我们就是英雄；要永葆英雄本色，就要不断地学习，戒骄戒躁，不断超越自我。管人哲学34奋斗就是付出，付出了才会有回报。正向激励推动，使员工全心全意地投入工作强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意投入工作的员工乌龟精神就是持续努力的精神知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。借用这种精神来说明华为人奋斗的理性；我们需要热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切以创造价值为基础。小改进、大奖励，大建议、只鼓励鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司就有了进步。不提倡员工提大建议。用人哲学员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大发挥自己的优点，使自己充满自信。正确地估计自己，才能做出正确判断重视自己优点的发挥，而非改造缺点 每个人都要发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。 人和人之间的差距是永远存在的。不要去攀比，关键是你自己的优势有没有发挥出来。员工心理管理哲学 金无足赤，人无完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，已经很不错了。我们干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧。要正真领会妥协的艺术，学会宽容。保持开放的心态，真正达到灰度的境界，会走得更远，更扎实。猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不得提拔为干部。让最有责任心的人担任最重要的职务华为公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。任人唯亲与任人唯贤相结合的干部制度。干部管理哲学任人唯亲是指认同华为价值评价体系的员工。不认同我们文化的员工，不能进入高中级。艰苦奋斗是华为的魂，是华为文化的主旋律。唯有更多身心的付出，以勤补拙华为没有背景、没有资源、没有人脉和品牌，只有比别人更多一点奋斗，付