2016华为公司调研报告.pptVIP

华为技术有限公司调研报告 上海英赛企业管理咨询有限公司美的项目组 华为企业文化精髓 团 结 华为文化创建模式 勿庸置疑，华为的企业文化是华为成功的一个重要原因。知其然更需知其所以然，华为是如何形成他目前的文化模式的…… 决策时机 概念 立项/ 计划 开发 中试 生产、销售 和维护 对产品的影响力 产品开发过程 概念决策控制点 计划决策控制点 新闻发布 决策控制点 高低 资源投入累积 随着产品开发的进展，决策层对产品的影响力也逐渐地减落。从概念到立项，再从立项到开发的两个转折点，评审委员会必须对其高度的控制，因为这关系到产品是否开发成功的关键。在整个产品开发过程中有3个决策控制点：概念决策控制点、计划决策控制点、新闻发布决策控制点。最后的新闻发布决策控制点是评审委员会对产品的最后把关。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产、销售、技术支援 决策监控 投资评审委员会 概念 立项/计划 开发 中试 改变功能 控制 报告 指示 概念决策控制点 计划决策控制点 新闻发布决策控制点 在每个决策控制点，职能部门都要向投资评审委员会报告项目的进展以及出现的新问题，评审委员会根据项目的进展和新问题作出下一步的决策，并指示下一步工作的职能部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对华为企业文化的评析 功能型 流程型 网络型 基于时间型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华为公司人力资源管理 本报告将从如下四个角度对华为的人力资源管理进行阐述…… 华为公司人力资源的基本情况 华为公司人力资源管理的策略 华为公司人力资源管理的目标及其支持要素 华为公司人力资源管理评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.华为人力资源的基本情况 研发人员占40% 市场和服务人员占35% 管理及其它人员占15% 生产人员占10% 华为现有员工10000余人，其中85%具有本科以上学历，60%具有硕士、博士、博士后学历，员工平均年龄27岁。从人员结构看： 研发人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%，是典型的哑铃型结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华为人力资源管理的策略 产品 机会 技术 人才 良性 循环 人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标。以机会牵引人才；以人才牵引技术；以技术牵引产品；以产品再牵引机会，形成华为人力资源管理的良性循环 因此，华为公司人力资源策略的核心是抓好四个要素：人才、技术、产品、机会。通过四者有机的互动关系来调动员工的积极性，从而使企业走向良性发展的道路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华为人力资源管理目标及其支持要素 建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 选才 将中国最优秀的人才吸引到华为 用才 尊重人才个性，合理选择岗位，倡导内部流动 育才 辅导与培训，设计职业生涯 留才 价值评估与分配机制，激励机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选才 招聘目的 吸引优秀人才加盟华为，为华为的快速成长和高效运作提供智力的保障 人才来源 招聘流程 灵活性 校园招