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案例1 案例2 案例3 案例4 案例（一） 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10％ ，企业管理费率为 8％ ，利润率为 5％ ；A、B两分项工程的综合单价分别为 80元／m2和 460元／m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表5-9所示： 问题： 1．该施工单位报价中的综合费率为多少? 2．该工程的预付款为多少? 3．画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。 4．A分项工程每月结算工程款各为多少? 5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少? 答案 问题1：答：该施工单位报价中的综合费率为： 1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74％ 或 现场管理费率： 1*10％=10％ 企业管理费率： (1+10％)* 8％=8.8％利 润 率： (1+10％+8.8％)*5％=5.94％合 计： ? 10％+8.8％+5.94％=24.74％ 问题2： 答：该工程的预付款为： (90*3+70*5+130*2+60*2)万元*10％=100万元 问题3： 答：该工程资金使用计划的现金流量图如下： 问题4： 答：A分项工程每月结算工程款为： 第1个月：1100㎡* 80元／㎡=88000元 第2个月：1200㎡* 80元／㎡=96000元 第3个月：900㎡* 80元／㎡=72000元 第4个月：由于 [(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20％15％ 所以，应调整单价，则 (1100+1200+900+800)㎡* 80元／㎡*1.176-(88000+96000+72000)元=120320元 [或：800* 80+4000*(1.176-1)* 80=120320] 问题5： 答：B分项工程的单价调整系数：1/[1.08*1.05]=0.882(或0.88、0.8818) B分项工程每月结算工程款为： 第1个月： 550 m3*460元／m3=253000元 第2个月： 600 m3*460元／m3=276000元 第3个月： 由于(550+600+650)-500*3*100/500*3=20％15％ 所以，按原价结算的工程量为： [1500*1.l5-(550+600)] m3=575 m3 按调整单价结算的工程量为： (650-575) m3=75 m3 或：按调整单价结算的工程量为：[(550+600+650)-1500*1.51] m3=75 m3 按原价结算的工程量为： (650-75) m3=575 m3 则 575 m3*460元／m3+75 m3*460元／m3*0.882=294929元 案例（二） 某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70％。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工。 某安装公司决定参与该项目投标，经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表4.1。编制投标文件的费用均为5万元。 问题： 1．投标人应当具备的条件有哪些? 2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。 案例（三） 某工程计划进度与实际进度如表6.1所示。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。 问题： 1.计算投资数据，并将结果填入表6.2。