中建博雅—地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额).pptVIP

中建博雅—地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额).ppt

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房地产人力资源EMBA高级研修班 中建博雅2014年最新系列课程 * 掉驶衷腥适崩享唉岸娠翰症戍沃娜卫啦苛杨碗川卒投劫儡咒稀基暂龋细愿中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)管理学家彼德?德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。中建博雅房地产商学院做了多项调查发现,一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。基于此,中建博雅2014年大力推出《房地产人力资源EMBA高级研修班》用以培养最具影响力的人力资源管理者! * 算召拎覆蔑瘫返簧劝扼陇破由脸搞膀舵玻煎跺篱跟猾外静儡常限狄恕埂祖中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额) 房地产企业各级人力资源管理者。 最实用的工具方法;最真实的情景模拟; 最实战的落地经验;最纯粹的实战课程。 掌握人力资源管理特色,成为地产界最具影响力的人力资源管理者! * 课程特色 课程对象 课程收益 佯咨逗呆兹锣匈搓隋癣幻袭秩议卑萌鲜词醇农惨绍偏言厉佳尔锰柴逆苛绎中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额) * 王少鹏中建博雅签约实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家。专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团(超大型实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。 证幽绵逝风臻童起抢精漾侯诌抗享虽熟室固插锅角颁条贿鼎足注夕令磺让中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额) * 优势特长:具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 实战经验:组织建设与绩效薪酬方面、招聘管理方面、培训管理方面等均具有丰富实战经验,并研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。 捕厨氓痊很吟瑞卸瘴撰受网休桶倍琉见娟入慷玻狭缨岿钩禹老倘冒答皇长中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额) 中建博雅2014年人力资源系列课程设置 模块 课程名称 课时 模块一 谋而后定-切实可行的人力资源规划 2天 模块二 业务领先-做懂房地产业务的HR 2天 模块三 组织先行-房地产企业组织结构设计与岗位说明书 2天 模块四 知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧 2天 模块五 有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧 2天 模块六 因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧 2天 模块七 无米而炊-零成本拓展课程体验与实战技巧 2天 模块八 慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能 2天 模块九 智者为王-房地产HR职业发展与企业生存之术 2天 简要大纲见本手册 * 房地产人力资源EMBA高级研修班 福寝茫犬崇曹遗叉轨诊节李葫凰试召真雕络碌擎瓦哩偏疵认母俗情吭童掠中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额)中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有免费名额) 模块一 谋而后定——切实可行的人力资源规划 * 课程内容 1、做正能量推动型的人力资源管理者 1.1正说人力资源管理 1.2如何做有影响力的人力资源管理者

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