2014时代广场经营公司计划.docVIP

经营管理公司年度工作计划?2011年，在正确领导及大力支持下，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕的工作开 2011年，物业公司物业发展，调整发展战略，奉行“先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进物业的服务品质”思路，工作任务将主要涉及到企业资质的级，企业管理规模的扩大保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，工作重点公司业务拓展方面来收支实行“取之于物业，用之于物业”的政策，作为整体不提利润要求为能够顺利的达到级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的，保持公司的管理质量水平上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成、资质按照省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于200年月到期，行政部门根据管理面积等参数来评审企业等级。据目前的管理面积，可以评定为四级企业。月份接物业管理项目，80375.91平方米。目前万平方米，这个数字住宅物业方面所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20年第季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。、内部管理工作?? （一） 人力资源管理 物业公司在200年设置了，将。在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。技术性工种入公司后必须持关国家认证证书上岗证上岗。。2年的培训工作重点转移到管理和班组长员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。（二） 品质管理管理推行，力度理想效果。重视度不够，培训工作，执行的标准没有真正的落实。为此，年将，为公司通过认打基础，争取能够在年通过。 在年对体系文件，使得对公司更加合适而有效。针对文件，精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的体系，实施不同标准的质量系统。 2年将实施负责品质管理，公司每个接管的项目都指定质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理报告等。同时，配合业主的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。（三） 行政工作在年中，未能彻底的起到承上启下的作用，一欠缺。为此，在2年要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的。 20年物业公司的消耗物品采购将由进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的25号报下个月的材料采购清单，月3号领取所采购的物资，在有力保障项目正常运转的同时，注意费用的有效控制。 （四） 企业文化和品牌打造华物业是年轻企业，依托和的经济环境，华物业继承打造品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在建立形象。、对外拓展物业公司2011年如果不能够拓展管理面积，不但资质级会成为一个问题，从长远的方面来讲，就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，其次是楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度组织人员市场调查结果调整公司的拓展方向。2010年，感觉到