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? 捷瑞电动车科技 股份有限公司 新员工培养计划 成员：杨艳 张若阳??龚畅 傅嘉豪 钟敏妍 唐阔 张莎莎 徐畅畅 营管121第二组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 1.目的 2.培养对象 3.培养方式 4.具体培养实施 5.培训考评 6.培训费用 7.培训反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目的 1.为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要。 2.配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、培养对象 机电技术员 20名 产品设计人员 4名 销售人员 6名 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、培养方式 3.有计划的、系统性考核。4.规划员工职业发展计划。 1.职业引导人引领2.教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、具体培养实施 （一）职业引导人制度 1、目的使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。增强公司核心骨干 作为职业引导人的感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.根据新员工专业、将来的岗位等不同特点，公司需合理安排职业引导人。 3.在1个月的试用期内，职业引导人负责对新员工进行知识、业务的教授。 4.新员工入职时，由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门中符合任职条件的职业引导人，报行政部。 5.行政部对入职引导人任职资格进行确认，对其进行培训，让其了解入职引导人制度和工作方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）培训时间安排 培训时间为一个月，从6月1日起 岗前培训应在员工入职后10日内进行 岗位培训应由各部门在当月的培训中落实Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训课程安排培训主题 岗前培训 （共6课时） 岗 位 培 训 （根据具体岗位 确定课时数） 培训内容企业概况组织机构管理层部门基本情况公司规章制度 熟练掌握机电技术 使机电人员更好的熟悉使用设备 掌握工业设计技术 了解企业的产品设计风格 培养礼仪规范 培养交际、与人交流的一些技能 负责部门 行政部 生产部门 研发部门 市场部门 参与人员 全体培训对象 机电人员 产品设计人员 市场营销人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.五、培训考评 1、入职第一