2014星地员工绩效考核细则.docVIP

星地连锁超市股份有限公司 员工绩效考核细则此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 130分以上——杰出 110—130分之间——优秀90—110分之间——合格 60—90分之间——有待提高60分以下——不适合本岗位的要求员工姓名： 部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A——25 B——20 C——15 D——10 E——6 1、工作业绩：A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 1）2）3）2、工作效率：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）4、工作技能：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望 E远低于期望值1）2）3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）11、理解能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）12、正确性（完成本职工作的精确程度）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）13、策划能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）14、经验学识：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）16、处理能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）17、责任感：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）18、品德言行：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）20、纪律性：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）21、工作勤惰：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）22、出勤情况：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）23、主动性：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值1）2）3）个人发展计划：培训需求：员工意见：评估者意见：部门经理意见：人力资源部经理意见：经理人员绩效考核表员工姓名： 部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A——25 B——20 C——15 D——10 E——61、工作业绩：A远高于期望值 B高于期望