2014某大学广告工作室设想报告 .docVIP

某大学广告工作室设想报告 前言 广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告工作室的重点在于业务，经营手法的创新，这是校园创意广告工作室与众不同之处。 首先，我们的广告工作室既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的某大学在校大学生实践和操作的平台。我们把校园创意广告工作室投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与成都其他大中型广告工作室合伙组建校园广告工作室，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告工作室签订某大学广告人才长期推荐合同。合伙工作室需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙工作室帮助我们在校园创意广告工作室运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告工作室的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告工作室中工作。 校园创意广告工作室的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面工作室的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进某大学有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把校园创意广告工作室创办成一个代表某大学大学生创业成果的窗口形象而努力。 二、工作室描述 （一）工作室名称某大学广告工作室 （二）工作室性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告工作室。 （三）工作室宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过工作室科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）创业理念广告工作室在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在某大学校园内部形成强有力的广告工作室品牌。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是校园创意广告工作室发展的关键。 三、工作室经营 （一）工作室业务 1、市场服务：市场调查。客户服务。 2、设计制作：广告平面设计。招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3、策划咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 （二）项目征集 1、主要来源：多方面征集广告项目。以学生自主需求、教师教学需求、学院学校宣传需求、校园商铺需求等为主，校外市场为辅。 2、运作管理：主要由技术人员完成 4、制度规范：《某大学广告工作室成员手册》 （三）经营策略1、 对工作室的管理。维持经营效率是工作室的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、 加强工作室形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、 创造区域优势。其主要的策略是以校园区域型的经营使其在某大学校园内相对规模变大，在校园内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 （四）资金运作1、经费来源：学院支持与承接广告项目（1）传艺院将提供以下三个方面的支持：一是按照勤工俭学标准提供日常维护经费(核心成员享受)二是按照工作室活动提供活动经费（2）工作室可通过承接校园内外广告项目获得经费。2、薪酬分配3、运作管理：主要由执行经理完成4、制度规范：《某大学广告工作室成员手册》 四、工作室管理 （一）人力资源以某大学传播科学与艺术学院广告系大一到大四全体师生，传播学研究生为主。辅以传艺院新闻、编导、播表、戏文、艺术设计不同系的师生。人力资源充足，工作室在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。 1、成员的选拔：试用与录用 2、成员的成长：压力与激励 3、运作管理：主要由人力资源管理人员完成 4、制度规范：《某大学广告工作室成员手册》 （二）组织结构 由于校园创意广告工作室属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展在传艺院广告系师生的基础上也需要合理调动整个传艺院不同专业学生的各方面优势资源。 管理部——负责工作室内部管理，进度调配，工作室发展规划。 （有社团学生会组织部、宣传部等工作经验的优先考虑） 技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作