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财务管理系统的建设目标　　目前，电信企业财务管理系统的建设目标主要集中在以下方面：建立公司统一的财务管理体系，规范财务基础管理；满足在不同国家上市的信息披露要求；加强企业内部管理和业务监控；提高企业内部资金利用率；强化资产管理、防止先清后乱；建立财务分析决策支持系统；理顺业务流程、实现财务与其它业务流程的集成；同时，也提出了建立全面预算制度、建立产品成本核算模型等更深入的建设目标。在实际的项目建设过程中，由于企业原有基础、项目投资、参与项目人员有限等原因，各企业大都采取分期分批、逐步推进的项目建设策略，也就是常说的“总体设计、分步实施”。对于财务管理系统来说，财务会计主要满足对外法定核算和信息披露以及收集财务基础信息的需求；而管理会计主要满足企业内部管理监控及综合分析的需求。两者的服务对象和方法存在着一定的差异，但是两者之间的关系却十分密切。对于分期建设的财务管理系统，在项目总体设计阶段必须充分考虑各阶段项目建设目标的关联性，以保证项目建设的质量，避免重复或多余的投资，防止出现被迫推倒重来的现象。考虑财务管理系统建设分阶段目标之间的关联性，需要重点关注以下的问题，首先，由于财务会计子系统所收集的会计数据信息是管理会计工作的基础，所以在确定财务核算体系结构时，一定要充分考虑管理会计的需求，否则今后实施管理会计时其功能将受到很大的限制。其次，全面预算管理的重点不仅在于预算的制订和分配，更重要的是预算执行过程的全程监控。而要实现对预算执行的全程监控，则需要将预算的制订、分配的执行紧密集成。因此，不宜采用异构系统分别实现财务会计、管理会计和预算管理功能，因为通过中间件和各种接口很难实现异构系统环境下的预算全程监控。再者，基于产品的成本管理既是电信企业财务管理今后的重点，又是电信企业财务管理的一大难点。为了实现真正意义上的电信产品成本管理，不宜将产品成本管理项目与其它财务管理项目完全分离开来。过去部分企业所实施的产品成本管理项目现今还停留在文档阶段的一个重要原因，就是没有相应的会计执行系统去实现已建立在文档上的、看似合理的各种模型。因此应该基于已有的会计系统的能力和特征去建立相应的产品成本模型。此外，财务管理系统的建设应该具有一定的前瞻性。例如可以在完成上述基本目标的同时考虑逐步实现电信产品细分级的获利能力分析。这样对外可以增强企业在市场上的竞争能力，根据不同产品细分的获利状况和潜力采取有针对性的营销手段；对内可以增强企业内部的经营管控措施的有效性和目的性，提高各部门绩效考核的公平性和准确性。尤其重要的是，通过实现产品细分级的获利能力分析就可以将电信企业财务核算从现在的基于收支差额的核算提升到基于产品利润的核算，这将是国内电信企业财务核算方面一个质的飞跃，也是实现电信企业闭环管理和价值链管理的关键。在下一期我们将讨论电信运营企业的财务管理体系结构。财务总监应该做好财务管理系统建设的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！　　清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交