车间安全管理度安全工作计划.docVIP

车间安全管理度安全工作计划2009年，一分厂为进一步提高各车间安全管理水平，切实保证分厂的安全生产，分厂将继续贯彻公司安全第一、预防为主；以人为本、科学管理；标本兼治、持续改进的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现按照公司有关安全管理制度及09年度工作目标，结合我分厂实际，特对2009年度安全工作作如下安排：1、进一步丰富班组安全培训内容，不搞形式，不留死角。加强对公司各项安全生产规章制度的宣传和学习，加强对岗位安全规程和操作规程的学习，以提高分厂员工安全意识和综合素质，为全年安全生产打下良好的基础。2、本着学以致用的原则，在搞好培训的基础上，组织多样化的安全活动，提高职工安全学习兴趣，将安全知识应用在实际工作中。3、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作，严格三级安全教育和转岗安全教育制度。4、分厂以公司制定的《安全管理考核奖惩细则》为依据，逐条落实车间安全每月安全工作执行状况，及时发现安全工作漏洞。5、继续以安全管理作为生产管理的主线，以安全生产关键点的控制为基础，做好分厂事故预防工作。6、继续严格落实岗位巡检工作单制度和巡检拨表制度，提高巡检效率，不留巡检死角，确保按时巡检，以做好事故预防工作。7、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。8、根据公司安全目标，制定分厂全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零。并层层分解，最终落实到车间，落实到班组，落实到每位员工。9、根据公司要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。10、适时修订岗位安全规程和操作规程，及时弥补规程漏洞，以建立科学、规范岗位安全操作程序。11、继续加大隐患整改力度，发扬安全隐患不过夜的精神，按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划，确保隐患整改效率。12、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。13、教育好分厂各车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。14、加强动火作业管理，对分厂车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。15、责令车间加强对粗苯装车的管理。粗苯装车车辆必须证件齐全，装车时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行装苯。16、做好环保工作。按照环保科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好6S现场标准化工作。17、加强安全考核工作。严格按照公司制度对分厂各车间班组进行考核，以提高车间各班组的安全责任意识。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表