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部门主管经理简历表格 部门主管经理简历表格[日期：2008-08-04]来源： 作者：[字体：大中小]面议到岗时间：随时期望月薪：3000-4000【工作经历】广东泰科电子有限公限 (2003-06-01 ~ 2006-04-01) 职位名称：生产线管理工作描述：2003年6月进入泰科电子(安普连接器)有限公司自动装配部,因工作刻苦勤奋,外加上自己动手能力强,一直得到上级的赏析,2004年2月从操作工提升为技术工,因工作需要8月转为生产管理。主要的工作职责是:对本组机台的品质跟进、人员协调、维修、5s执行、设备日常保养及月度检修.人员上班异常安排和新员工上岗认证，异常问题的分解等。离职原因：换环境华顺平衡机实业有限公司 (2006-04-01 ~ 2006-10-01) 职位名称：售后服务专员工作描述：2006年4月进入华顺实业有限公司.主要的工作职责是:对售前;售后服务.及动平衡机.光.电.三大部分维修.离职原因：个人原因佛山智能开关有限公司 (2006-10-01 ~ 2008-03-01) 职位名称：生产主管工作描述：在公司一年多来主要责任整个车间生产计划.成本控制.废品及生产情况分析.执行.监督和物控及对班组长工作协调和培训。5s现场检查并严格按照现代化生产模式管理.”精益生产系统”!离职原因：个人原因【教育经历】学校名称所学专业时间范围学历所获证书赣州技术学院高级机电一体化2001-09-01 ~ 2004-07-01大专毕业证，相关资格证书专业描述2004年7月毕业于江西赣州高级技工学校,在校三年期间主要学习专业知识:机械制图.autocad,机械基础.车工技能.钳工技能.电工学，维修电工，机床电气控制.等等.在校对各科都有一定的理论及实践能力.同时担任校委宣传委员,有一定的组织能力.得到老师及同学的认可.学校特安排我就业在现任职公司【培训经历】学校名称所学课程时间范围所获证书外部培训机构企业管理及CAD深度应用2006-04-01 ~ 2008-05-01还没有办理课程描述自从加入工作的我，一直爱好上企业管理及销售类行业，至此至今不段的从各大知识库中学习，而然相结合实践工作中，在此：通过自己的努力，掌握了一套------军队管理------企业管理-------相结合的方式。成为最有效和最先进现代化管理模式。【自我介绍】协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、有爱心并善于施教并行；勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力并与公司同步发展。【技能专长】对100至300人的生产车间能胜任管理.相关仓库管理工作扎实的经验.做事做人认真负责、善于沟通、责任心强、乐观上进、执行能力强、在现场管理技能及相关6s推广实施管理。能并有一定独立处理问题能力,同时在多年管理总结有不少酸甜苦辣。在理论和实践中不断进步，为明天充满信心的我而前进！ 1、对各类机械传动,机械结构,自动化控制性能,故障都能熟练分析及排除。 2、对电子连接器、电子镇流器.小型变压器及电磁炉生产工艺及熟知安装流程。 3、对线路板（PCB）插件、波峰、执锡、老化等工段熟知。可达到培训新员工上岗无条件的完成生产项目。同时对出口包装要求有扎实的实践经验。对pdca(管理循环)及“精益生产”扎实的基础,多年的工作经验和企业管理经验。让我充分打造就业口号：“有忠诚就有奉献；有敬业才有效率”！【联系方式】联系电话:*********** 联系地址:*********** 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇