《浙江远洋运输有限公司房地产》.doc

第一章 绪论 第一节 论文的背景和研究意义 浙江远洋运输有限公司成立于2001年，是一家国有相对控股的股份制企业，其前身浙江远洋运输公司一直从事的只是远洋运输业务，存在着经营范围单一、资金投入大、风险高等潜在的一系列不利因素。公司改制后，如何在充分分析、研究和探索的基础上，制定出符合市场发展规律、拥有自身特色的公司发展战略，给股东以最大回报是摆在董事会面前的一道课题。正是在这样的背景下，公司提出了“海陆并举，走向世界”的战略方针，确立了“在不断壮大公司船队规模的同时，大力发展以房地产业为龙头的岸上产业”的公司发展战略。 公司进入房地产开发行业已经有近6年的时间。在过去的几年中，公司先后开发了“远洋大厦”、“远洋?远洋?新天地远洋?”等房地产项目，取得了良好的社会和经济效益。但由于今年以来，国家出台了宏观调控政策，房地产业面临着新一轮的结构性调整，加之公司是房地产业的新军，缺乏专业的房地产开发人才，在这种内外存在着不利因素的情况下，必须从战略的高度对公司的房地产开发进行研究，以期找出适合公司的房地产发展战略，使今后公司房地产业稳步地健康发展。 本文的研究正是在这样的背景下产生的。 企业经营好坏的关键是管理，如何根据企业的实际情况运用先进的管理理论确立企业的战略定位、战略目标和战略选择，并在实施过程中采取正确的战略决策，是一个成功企业所必须进行研究的一个课题。本文通过总结过去6年来公司在房地产开发领域的经验教训、在评判公司房地产发展现状的基础上，运用战略管理理论的分析研究方法，以最终确定公司房地产开发的战略目标。本研究不仅从理论上丰富了房地产开发的研究方法，更主要的是规范了公司房地产发展的行为和目标，对公司房地产业的健康发展具有重大的现实指导意义。 第二节 国内外文献综述 一 国外文献综述 国外一直重视对房地产开发的研究，比如美国，长期以来，美国的房地产一直处于上升的趋势，其年平均增长率始终保持在5%至7%左右，这得益于房地产公司对发展战略的研究、制定和实施。国外对房地产的研究大多运用宏观战略管理以及微观现实管理的方法，比如，Edmund F. Ficek等人所著的《Real Estate Principles and Practices》详尽地叙述了房地产开发的理论和实践，被认为是房地产开发的百科全书。 而作为战略管理的范畴，哈佛大学教授迈克尔·波特在1985年著的《竞争战略》被美国《幸福》杂志标列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的“圣经”。 从波特竞争战略中，可以发现其基本观点：企业战略的关键是确立竞争优势。如何确立和发展竞争优势，则需要管理者对SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行组合分析，把握环境变化的趋势，掌握机会，避开威胁，发挥优势弥补劣势，即未来最佳经营范畴和战略就是外部环境变化所出现的机会和企业本身优势之间形成交集。战略形成 反馈 图1-1 企业战略管理过程的三个阶段 战略管理的问题是一项十分复杂的系统性管理活动，正确的企业战略的形成需要建立在对企业内外部环境的准确把握之上，而企业的组织结构和相互关系、组织过程和行为、高层领导的能力等内部环境因素对企业战略实施的作用又反过来影响和决定企业战略的最终成败。 （一）企业战略管理的导向作用 战略管理是企业一切管理活动的前提和基础，有着不可替代的地位和作用，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键，是企业管理的“顶尖石”。 战略管理不同于企业的其他专业管理和综合管理，它涉及到影响企业经营活动过程中各种不可控的、带有高度不确定性的环境因素。企业在持续发展中要想保持长久的优势，实现预期的发展目标，必须要加强战略的制定、选择和管理。企业战略对企业持续发展具有重要的导向作用，这些导向作用具体表现在对企业宗旨和使命的确定；资源的有效整合；经营领域的选择；企业优势的定位。 1．企业宗旨和使命的确定 企业在自身发展中重要的问题是要明确企业的宗旨和使命是什么，这是关系到企业能否发展和怎样发展的关键所在。企业战略的制定和选择的核心问题就是解决企业是什么以及它应该是什么，即企业应生产的产品、面对的市场、采取的技术、实现的目标是什么。战略管理的首要任务就是为企业对上述问题作出准确的定位。 2．资源的有效整合 企业战略的制定一方面要充分地考虑外部环境对企业发展的影响，另一方面还要研究企业内部资源如何整合和利用的问题。企业战略管理的目的就是要把这些企业内部有限资源有效地整合，以充分发挥资源的系统整合效应。任何