08年管理学原理考试试卷..docVIP

题号 一 二 三 四 满分 满分 30实际得分单项选择题（每题2分，共计30分） 1、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ D ）A.提高工资??? B.使用标准化工具??? C.实行职能工长制??? D.提高劳动生产率 、（ C ）提出了重视管理中人的因素 A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验 、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（C）领导。 A.低层B.中层C.高层D.无法判断 、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（） A.上层B.中层C.下层D.基层 、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ ） A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙 C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙 D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者 6、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（ ） A.制度层B.物质层C.精神层D.价值观念 、在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于（） A.正式组织B.非正式组织C.公共组织D.B和C都对 、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并：（ ） A.进行组织变革B.保护组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变化 、计划内容中的“WHO”指（ ） A.计划的制定者??? B.决策者C.计划的执行者?? D.评价者 、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（ ） A.变化快要求企业只需要制定短期计划 B.计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划 D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划 1、制定计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法哪一个更为适当？（） A.层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制 B.做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制 C.做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制 D.层层分解落实计划指标，加强检查评比，严格考核制度和控制1、组织纵向结构设计的结果是（） A.组织的部门化B.组织的层级化 C.管理幅度D.职务分析与设计 1、俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （ ）?A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 ?B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 ?C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 ?D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 1、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长 的管理幅度为：（　　） ?A. 4B. 7C.　22D.　23、下列选项中，不能说明一个部门拥有实权的是（） A.这个部门的领导可以快捷的接近组织的最高决策层 B.预算内的开支可以获得批准 C.该部门所得预算资金比其他部门高 D.该部门的人员晋升比率比其他部门高 、某组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最可能是（） A.组织设计上没有考虑命令统一的原则 B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定 C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑 D.组织设计没有考虑到权责对等原则 1、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献（√） 、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作（） 、计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，又是决策的更为详细的检查和修订的过程。（√ ）、分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高。（）、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。（ √）、组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。（ √ ） 、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上