人才如选拔、晋升与任用管理规定(暂行).docVIP

人才选拔、晋升与任用管理规定 一、目的： 通过规范人才选拔、晋升与任用制度，加强人才的考察培养体系的建设，从而保证人才队伍持续健康的发展，制定本管理规定。 二、人才理念： 三、人才的定义： 四、人才选拔、任用原则： 1、选拔原则：人才的选拔应从品德、任职能力、绩效三方面来衡量。其中个人的品德修养是衡量、考察、任用人才的首要条件，也是晋升和任免人才的基本准则。 品德方面：被选拔的人才必须注重个人品德修养，应该具有诚实正直、公正无私、勇于自我批判的良好品格，必须具有敬业精神、责任心和使命感，考察以事实为依据，从重大决策、关键事件、典型行为、无人监督时人才的表现等几个方面来考察； 任职能力：依据专业和管理任的结果，从经验与能力包括管理能力、营销能力、产品技术、市场、财务、商品策略几个方面来考察与评估； 绩效评价：以责任结果与关键行为过程为导向，对人才进行绩效的评价； 逆向审计：要通过逆向审计，对人才任职期间的品德修养、工作业绩、业务能力等三方面进行审计，保证人才队伍的持续健康发展。 2、排它性原则： 在品德问题上不能以身作则，不能有效地管理好下属； 不能处理好公司利益和个人利益之间的关系； 团队协作精神差，处理不好与下属及周边合作关系； 目中无人，不尊重他人。 3、集体决策原则： 决策：人才的选拔应在充分征求直接下属、周边合作人意见的基础上，通过人才管理委员会集体讨论会签，集体讨论应保证办公会议成员中三分之二或五人以上人员参与会议及会签。 沟通：任命签发前中心总经理负责组织与当事人进行沟通，提出改进建议，达成共识。 公示：任命签发后，在网上公布，公告期间人力资源行政部组织各部门广泛听取周边及相关部门意见。通过核查，对确实不符合要求的人才可以进行调整。 4、试用原则： 所有被任命为部门负责人及以上职务的人才必须有3—6个月试用期； 无完全符合聘用人才条件的情况下，严格按人才试用程序推荐人才试用； 能上能下：已上岗的人才要有能上能下的心态。 五、选拔聘用程序： 聘用人才程序： 1、聘用人才申报：部门根据人才选拔原则、职位说明书、任职资格和现实表现，在广泛征求意见的基础上，附上推荐意见。部门总经理对推荐意见负责。 2、人才评审：人才资格复审：人力资源部对聘用人才进行资格复核。 3、人才委员会根据人才考察要素，结合其品德、任职情况、业绩，征求其下属周边部门及相关人员的意见，进行360度考察，人才聘用建议进行评议并出具会签的意见。会签后的聘用建议报公司总裁办进行复议，通过后以公司任命文件签发。 4、聘用人才谈话沟通：任命文件签发上网前由中心总经理组织与当事人进行谈话沟通，提出改进建议，达成共识。 5、聘用人才试用：所有被任命为部门总监及以上职务的人才必须有3—6个月的试用期。试用期间由人力资源部汇总周边意见，组织复核考察。 6、导师制：对于新聘用的部门总监及以上管理者，人力资源部应安排工作导师，在试用期期间对新任人才进行指导。 六、报批关系： 人才的申报评审应严格按照集体决策原则进行。 中心总经理，原则上要对聘用人员进行面试和调查，并对审议和复审结果负责。 人力资源部负责对选拔、任用及试用过程的组织、监控。 五、附则： 以上管理规定自下发之日起试行，本文件解释权及修订、废止权在人力资源部。 二O一四年七月二十五日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大