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五、施工组织设计 1、施工组织设计文字部分： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计图表：附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供电力需求计划表第一篇 施工组织设计文字部分 第一章　总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本项目起点位于乐安县增田镇增田大桥，途经望仙，终于招携镇新街。路线桩号为K324+149—K348+770，路线全长24.62公里。本项目等级为二级，设计速度60km/h；路基宽度10米，路面宽度7米，硬路肩宽度2×0.75米，土路肩宽度2×0.75米，水泥混凝土路面。A标段6.851km，K324+149—K331+000。质量要求：优良。 二、总体施工组织及规划 1、工期目标 招标文件要求2014年3月30日开工，2015年9月30日竣工，计划工期18个月（实际工期在施工合同约定） 节点工期： （1）、施工准备及临时工程：2014.3.30—2014.4.10 （2）、路基土石方工程：2014.4.11—2014.10.20 （3）、涵洞工程：2014.4.11—2014.9.30 （4）、碎石基层：2014.9.15—2015.3.15 （5）、水泥稳定土基层：2015.3.5—2015.6.20 （6）、水泥混凝土路面：2015.6.1—2015.8.25 （7）、排水工程：2014.10.25—2015.3.30 （8）、桥梁工程：2014.4.11—2015.8.31 基础工程：2014.4.11—2014.9.30 墩台工程：2014.9.1—2014.12.31 梁体工程：2015.1.1—2015.4.30 梁体安装：2015.5.15—2015.6.30 桥面铺装及其他：2015.7.1—2015.8.31 （9）、安全设施及绿化环保工程：2015.8.25—2015.9.15 （10）、扫尾工程：2015.9.16—2015.9.30 2、工程质量目标 竣工验收的质量评定：合格工程标准。 3、安全及文明施工等目标规划 ⑴ 安全目标规划是： 在施工过程中， “安全第一，预防为主”，杜绝一切安全隐患，遵守国家职业安全卫生相关的法律法规要求，建立职业安全卫生管理体系。使施工生产全过程受控，达到降低事故频率，减少职业危害和经济损失的目的，确保在施工全过程中，按照安全贯标“OHSMS”的程序文件进行，使施工的全过程受控，全员管理实现重大火灾事故为零，重大机械事故为零，重大责任事故为零。 ⑵ 文明施工等目标规划： 按国家、地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创文明施工工地。 4、施工人员配备 根据总体工程的布置情况以及工程项目的划分，我部做如下人员配置，力求提前优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。 （1）项目经理部：设项目经理1人，党支部书记1人，总工程师1人，下设六大职能部对全线的施工生产统一管理，统一协调，人员配置如下： ①工程部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。内设部长1人，道路工程师1人，计划统计工程师1人，测量工程师1人，测量员4人，内业整理员2人，共计10人组成。 ②质安部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。下设质检工程师兼部长1人，质检员4人，专业安全工程师1人，安全员2人，共计8人组成。 ③中心实验室：负责管理所有实验器具、使用大型实验器具、企业内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。下设试验工程师兼主任1人，试验助理工程师1人，试验员4人，共计6人组成。 ④设备物资部：负责合同段各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及所有物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。下设机械工程师兼部长1人，物资采购员1人，供应记帐1人，保管员1人，机修员4人（按工程所需机械设备配备普通机修员、特种设备机修员），共计8人组成。 ⑤行政财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，协助生产副经理进行人员调配，协调工作，并