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人才甄选的标准是什么？ 人才甄选时有哪些普遍性的指导原则？ 我们公司的用人哲学是什么？ 选才的普遍性原则 要选最合适的人，而非最优秀的人 要选最合适的人，而非薪资要求过低或过高的人 不要选时常换工作的过客 选择具有团队精神的人，而不是喜欢单打独斗的明星 避免选择太多相似的人，以免造成组织同质化过高 选择具有发展潜力的人 甄选面谈的目的 搜集确认应征者知识、能力、态度等 　→衡量工作条件是否适合工作属性（用才） 了解应征者的工作动机、意愿及对工作环境的适应能力 　→衡量其是否适合公司的经营理念与文化（育才、留才） 让应征者了解现况与发展 　 →提供应征者作为是否到职的考量依据 提供诱因使应征者加入公司 　 →吸引优秀人才 让应征者对公司留下良好而深刻的印象 　 →建立企业形象 面谈前的准备工作 深入了解任用职位的需求与任用标准 详读应征者的相关资料《包括申请（履历）表、自传、推荐函等》 申请（履历）表的组成要素 个人基本资料:户籍地址与居住地址 学习经历:包括所接受过的培训\资格证照 工作经历:离职原因\薪资收入 个人专长:特殊技能和第二\三专长 社团活动:参加的社团和担任职位 奖惩情况:获奖受罚事件及原因 业余爱好:娱乐兴趣 自我评价:优点\缺点 人生目标:近\中\远期的人生目标 个人期望:待遇\工作地点\加班\出