《淄博热电股份有限公司100t_aASK工程施工组织设计》.doc

目录 编制依据…………………………………………………3 工程概况…………………………………………………3 施工部署…………………………………………………3 组织机构设置…………………………………………..3 施工安排………………………………………………..5 主要项目施工方法………………………………………6 (一)基础工程….………………………………………………6 (二)主体工程………………………………………………….8 (三)装修及屋面工程……………………………………….…14 主要设备、材料及工器具用量计划…………………..15 主要劳动力计划表………………………………………16 施工平面布置……………………………………………17 施工进度计划及保证措施………………………………17 工程质量保证措施………………………………………20 安全保证措施……………………………………………26 冬季施工措施……………………………………….28 质量通病防治措施………………………………….30 现场文明施工措施………………………………….35 拟采用的新材料、新工艺……..………………….37 本工程施工采用的规范标准……….………………37编制依据： 1、山东新华医药设计院设计的《淄博热电股份有限公司100t/aASK工程》图纸； 2、淄博热电股份有限公司安赛密土建工程施工招标评标办法。 3、国家现行有关规范、规程和标准。 4、同类工程施工经验。 工程概况：本项目主要包括主厂房、配电室、传达室、三废处理池、冷冻机房五个单位工程，其中主厂房长42.5m，m，高18.9m，建筑面积1976.25m2，为三层现浇砼框架结构，砖墙维护。一层生产区，地面为耐酸地面，二、三层生产区楼面为不发火水泥地面，其余房间多是现浇水磨石地面，车间内除洗衣间为防水瓷砖墙面外，其余均为水泥砂浆抹灰，白色内墙涂料，瓷砖墙裙。配电室长6m，宽5m，高3m；三废处理池长10m，宽3m，高1.5m；冷冻机房房长20m，宽15m，高3m；传达室长5m，宽4m ,高3m。 施工布署： （一）组织机构设置 为缩短工期，保质保量完成施工任务，我们采取项目经理负责制施工法，统一管理，统一对外联络。项目部下设木工班、钢筋班、砼班、架工班、瓦工班、综合班。各班由项目部统一协调组织，流水作业，以保证施工进度节点任务的顺利完成。 （1）组织机构网络图如下：项目部主要管理人员配置计划表 序号 岗位 人数 序号 岗位 人数 1 项目经理 1 7 预算员 1 2 生产经理 1 8 成本会计 1 3 技术负责人 1 9 劳资员 1 4 技术员 2 10 机管员 1 5 质检员 1 11 测量（兼计量） 1 6 安全员 1 12 材料员 2 （2）各管理部门职责 a、项目经理：负责整个施工的全面管理； b、生产经理：负责现场生产指挥与协调及设备、材料供应； c、技术负责人：负责工程 技术和质量管理； d、工程组：负责工程技术、质量、安全、计量、测量、现场签证、资料整理等专业管理工作。 e、经营组：负责工程予、结算、材料采购和计划编制； f、综合组：负责对外联络，后勤保障、现场保卫和卫生环境。 （二）施工安排： 以主厂房为主线，按着先地下后地上的施工组织顺序，将工程划分为基础、主体、砖围护、装饰和收尾竣工五个阶段，其它工程穿插其中。 基础：要抓好钢筋砼基础浇筑和回填土，为主体框架施工创造条件。 主体结构：要围绕框架组织施工，注意抓好脚手架搭设，模板支设，钢筋制作绑扎，砼浇筑四个主要环节，是确保工程按期完成的重要保证。 砌体围护：待主体框架完成两层后，为及早给装饰提供工作面，立即插入进行。 装饰工程为加快施工进度，采用立体交叉作业，待一层围护完后，内装修从一层开始积极为下道工序和安装创造条件。 收尾竣工：要抓紧收尾，做好成品保护工作，为竣工创造条件。 主要分项分部工程施工方法：(一)基础工程： 基础施工顺序：挖土方 → 清理、钎探→ 验槽及地基处理→ 基础垫层→ 基础钢筋绑扎→ 基础模板支设→ 基础砼浇筑→ 养护拆模→ 验收 → 土回填。2、土方开挖：基础土方拟采用机械大开挖，人工配合清槽，选用一台1.2m3 履带反铲式挖掘机，配备8t和12t自卸汽车各2台将挖出的土一律运至围墙东南角，等基础土回填时运回。土方开挖采取措施如下：2.1 开挖前根据施工总平面图认真做好定位放线工作，设置好定位桩标出建筑物外轮廓线位置及基础开挖边线。桩点应设在容易保护的位置，开挖过程中，设专人进行标高测量工作，为避免扰动土，槽底予留30cm厚土，用人工清出，严防土方超挖。2.2 土方开挖过程中，派专人负责土方挖掘顺序及车辆运输的合理性，以利生产和安全，运输