学习型组织培育题-zyj.pptVIP

系统基模之三：饮鸩止渴 汽车库存量 削价销售 消费者 购车意愿 期待心理 利润 设计 高质量车投资 车型 吸引力 － ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ － － － ＋ ＋ 谢 谢 ！ 学习型组织培育专题讲座 主讲：郑勇军 教授 一、问题的提出 作为一个企业家或者是企业主要领导，您在做好企业基础性管理工作的同时，是否遇到过以下几个方面的问题： （1）战略管理比企业内部管理难； （2）您的下属普遍存在较为严重的本位主义，眼光短视和行为短期化现象； （3）企业或部门的边界在哪里不明确； （4）自己和员工缺乏自我超越精神、上进心和主动性； （5）您感觉到“三难”：观念改变难，思想统一难，深度交流难。 二、学习型组织：21世纪管理新模式 什么是学习型组织 学习型组织有何特点 层次扁平化：金字塔型组织结构转变为网状的、扁平的、富有弹性的组织结构，减少交易成本； 组织咨询化：员工之间彼此询问和学习，相互之间的关系和谐、融洽，信息能够在组织中畅通无阻； 系统开放化：组织本身形成了一个系统，而这个系统又只是社会系统的一部分，它又能与社会有机地结合起来。 它是探寻个人及组织生命源泉的一种新型组织； 它让我们看到个人及组织中几种潜在的巨大力量来源，它们都是最根本、最持久的，但却通常是最不明显的； 掌握这些力量后，个人的生命空间就会变很大，就能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命