2012年北漂生活个人经验总结.docVIP

2012年北漂生活个人经验总结 　　最近常收到群发的转发邮件。均是以前的同学轮流写，轮流发的。转发抄送里那一堆名字，好些已经很是陌生，当初上学的时候本来就没怎么说过话，现在那么多年过去了，就只对名字和人的样子有印象有些人注定就是生命之中的过客，匆匆而过，不留痕迹。看到发信人的近况，感觉她们过得还好，心里很是欣慰，同时我也开始反思自己的生活。随信附上的背景音乐stay with me更是勾起了我表达和反思的欲望，尽管我不知道这首日本歌到底在唱些什么。看到歌名，我的第一反应就是，let myself stay with me？。记得大一我就在思考宗教和马克思之间？的关系，两年过去，也没总记挂着，答案也是没有找到的。27号晚，突然想通了。把自己交付给外界都是不可靠的，信他人？他人也是人，也有生老病死，也有困惑和迷茫，他和你平等，无法超越庸常的生活预料生命的将来，也无法长久提供帮助，他又怎么可信。信宗教吗，神本是自我设想出来的，说白了你还是和你自己在说话。所以还是信自己吧，将自己交给自己，但自我修持又是艰难的，之前需要想清和解决很多的问题，你给你自己设置的道路是怎样的，它通向哪里，来自何处，只有想清楚了这些问题，自己强有力地控制自己的行为，清醒地掌控自己的人生，才能持续给自己提供强大的动力，这时的自己就是自己的发动机，不需要向外界求得安慰和寄托，自己已是自己的主人，这才是真正的荣辱不惊。另外，我才终于知晓，幸福也是要去学习的，但不是每天单纯地面对着镜子说我爱自己，而是养成一种自我鼓励的习惯，即便在人生绝望之处都一样不变坚持做自己该做的事情。但吊诡的是，如果人人都向往着这样的目标那么这样修炼出来的人岂不是一样的，拥有一样的心态。这点我还没有想明白，但这样的生活终归会比原来的快乐些，尽管这样自我修持很辛苦很艰难。 　　放假之后的一周北漂，让我有心情和动机往回看走过的路。过往的经历不会平白无故地消失或者是被抹去，它会一层层地累积，形成致密的岩层，那就是一个人的积淀，最终形成一个人生命的厚度。无论那是苦楚欢欣抑或困段绝望，现在的我很虔诚地感谢它累积了我的厚度，让我站得更高，看得更远。 　　那天和阿古的交流，让我重新去思考自己要以怎样的姿态来面对自己，面对自己的生活。以前的固步自封只会把自己困得越来越死，以学习和好奇的心态，去尝试和体验，终将会收获到别样的感受。这时我发现，曾经让我不屑的东西也有值得我去学习的精华，原本被我忽略的东西同样美丽。 　　近段时间的我从事着让自己快乐的事，写稿、学英语，学习、思考，运动锻炼身体，睡觉休养生息。虽然偶尔会受一些不良情绪的干扰。？但我心向着那最阳光最温暖的远方，以最大的力量最积极的情绪与懒惰懈怠等等阴暗作着斗争。 　　身边有一位好朋友，她总能做到很潇洒，洒脱地就像丝巾滑落，仅仅是触碰肌肤的感觉，短暂的停留是如此的表面。？这种洒脱很值得现在的我去学习和体悟，跟逝去的风景和人说再见，连甩头之后连头也不回就奔了。这全当是一篇迟到的总结和展望。 　　将这段文字抄送给诸同学和我的姐姐们。给大家送去一份问候，愿大家在自己的人生之路上越走越稳，越走越安心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）