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企业年轻员工流失问题及防范 公共管理学院公共事业管理专业 2 颜森辉 指导教师：谢宏忠 【内容摘要】企业年轻员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失，降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上，对防范员工流失提出了相应的对策。 【关键词】年轻员工流失；现代企业；对策 对于一个创业中的企业来说，人才使其不断壮大，走向成功；对于一个成功的企业来说，人才能使其长盛不衰。而人才的流失特别是那些积累了大量的隐性资本的人才流失在企业的生产运营中将给企业带来不可估量的损失。作为知识和信息载体的人力资源，是企业竞争优势的来源，是企业创造性的源泉，拥有更多更好更稳定的员工队伍，成为企业健康、持续发展的前提。从企业的角度来看，不能忽略了可能出现的员工流失，员工流失意味着在员工身上进行的人力资本投资的丧失。员工流失可能给企业的发展战略造成影响。从个人的角度来看,员工流失对继续留在企业的员工也有不好的影响，员工流失也可能危害经济的有序增长和生产率的提高，员工的流失常常是伴随整个经济结构的变化而发生的。从社会的角度看，员工流失有利于新兴产业的孕育和发展。在我国，不论是外商投资企业，还是国有企业、私营企业；不论是欠发达的西部，还是经济发达的东部，都在为越来越高的流失率而感到困惑和无计可施。因此，企业必须做好员工流失的防范工作，必须加强对流失人才的关注，才能增加经济效益、提高管理效率，就这是企业兴旺发达、稳步发展的保证。[1] 一、企业年轻员工成长背景个性特征员工成长背景 员工的成长环境有着极其明显的差异性，具体表现在以下:中国自1978年实行改革开放以来，社会发生了翻天覆地的变化，而员工们上世纪七十年代末中国开始实行计划生育，导致员工都是独生员工在改革员工的个性特征 员工更加主张自我张扬，自信甚至自恋，个人主义: 步入社会后他在校期间就制定出了自己的职业生涯规划，受过高等教育的熏陶和训练，希员工不仅同时还具备专业的知识和技能，喜欢冒险和有挑战性的工作，他们更愿意接受新事物、新挑战。员工的忠诚度更多的是针对自反对一成不变，工作中流动意愿强烈对企业的忠诚度下降，一旦企业或者工作内容无法满足员工的需求，他们就会选择离职。员工流失的现状员工流失的现状户口、子女及档案的教育等问题成为限制企很大程度上房子成为他们工作的主要奋80后员工肯定会选择跳槽，另谋高就。员工 （二）企业年轻员工流失的特点隐性流失与显性流失并存所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。显性人才流失对原单位的影响往往比较突然和明显，容易引起各方面的注意和重视。然而，目前国有单位的隐性人才流失却更为普遍、危害更大。对单位经营发展的影响则是渐进的，越积越严重，且不被人注意，到一定时候则是致命的。人才流失与人才高消费并存当前，我们很多单位对人力资源管理存在误解，总认为高学历、高职称的人才越多，对的发展越有利。因而，有的单位招聘就要招本科以上的大学毕业生，即使是招一个文秘人员、打字员都是如此，形成人才高消费。因“人才”密集，一方面加大了的人力资源使用成本；另一方面不能形成良好的人力资源结构，使一些能力全面、作用突出的关键性人才得不到相适的重视而出走。这种人才高消费与人才流失的并存，严重影响了其经营发展。身为国有的承德钢铁集团公司年产钢铁约150万吨，拥有职工约2.3万。而同等规模的民营钢铁总数一般在2000-3000人。据笔者了解，这种人才高消费现象在国有中较普遍。员工流失企业的影响“流水不腐，户枢不蠢”，一定的员工流动能够为企业引进高素质带来新鲜血液，能够给企业带来一定的积极影响，但就目前: 1、增加企业经营成本 员工离职后，企业需要补充新人来弥补空缺，面试、招聘、投放广告、培训必然会 2、削弱员工士气和企业凝聚力 知识型员工的离职会对留下来的员工组织承诺、工作满意度、情绪等方面带来一定 3、影响企业绩效 员工离职对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面:第一，在企业没有找到合适的替代者之前，其他岗位的员工不得不来帮助完成第二，在知识型员工离 三、企业员工流失的原因分析 ） 国家对人才合理流动的鼓励和支持政策也为企业员工的流动提供了有利的社会条件。人力资源市场化水平也在不断提高，随着社会主义市场经济体制的巩固和建立，人一方面也为员工提供了另员工发展前景不明朗 对于民营企业的员工来