2012年度处级干部述职报告（经济与管理学院副院长）.docVIP

2012年度处级干部述职报告（经济与管理学院副院长）组织完成中国学位与研究生教育学会农林学科工作委员会对我校农林经济管理一级学科博士点进行专项调研工作。2012年学院经历了各经济研究平台的组建、211重点学科建设实施，中层管理人员变动大，资产的采购、转移业务极多，在对全院资产清查工作完成的基础上，根据部门的分工，重新划定资产的负责人员，作到了责任到人，权责明确。2012年度处级干部述职报告 经济与管理学院副院长 2012年，我的主管工作有所调整，今年五月，主管工作由本科教学转为学术型研究生的管理工作，5月至6月，临时兼管学院学生管理工作。我的工作思路是以“十二五规划”思想为指导，尽快熟悉研究生管理工作的制度流程，以大力落实《石河子大学管学院研究生工作管理制度手册》为主导，以理顺院系研究生管理机制为目标，以加大教师培养、引进为突破，重点落实新的研究生培养方案的落实、新的二级学科学位点的管理和运行工作，一级学科博士点迎接国家农委专向调研等两项任务。力推农经系、棉花经济研究中心和编辑部工作、资料室四个部门工作上新台阶。现将我一年来的思想、工作情况汇报如下： 一、高度重视政治理论学习，时时思考和反省。 作为一名年轻干部，我深深懂得，只有不断加强政治理论学习和思想品德修养，自觉改造主观世界，抵制各种腐朽思想的侵蚀，全面提高自身的政治素质和业务素质，才能教育好学生，做到为人师表。一年来我注重对党的理论知识的学习和提高，利用大学组织部提供的网络学习等平台，学习了《国家中长期教育规划纲要和高等教育改革发展要点 济学和工商管理三个一级学科参加评估。组织完成中国学位与研究生教育学会农林学科工作委员会对我校农林经济管理一级学科博士点进行专项调研工作。调研评价良好，圆满完成迎调任务，为农林经济管理博士点后期建设打下良好基础。 4.组织“自治区产学研联合培养研究生示范基地”项目的申报与建设工作，兵团经济研究所基地项目获批。申报2012年度研究生精品课程建设项目和教材建设项目的申报工作。申报2012年优秀博士论文培育项目三项。 5.积极寻求解决师资不足的问题，借助对口支援，联系邀请对外经贸大学5名老师为研究生、博士生授课。完成了2011-2012年第二学期和2012-2013年第一学期的教学任务的落实和课表的编排工作及考务工作和成绩的收录工作。全年共完成教学工作量1714学时。 9.完成经管学院研究生党总支、研究生会的换届改选工作。一年来，共举办研究生“硕博论坛”20余场次，组织研究生参与各类专家学术报告10次。组织研究生申报《石河子大学研究生暑期社会实践项目》，6个团队获批。组织研究生参加大学第五届研究生篮球联赛获得第六名，第八届研究生排球联赛获得第二名。 四、积极配合完成学院各项工作的交接与完成。 上学期，期末我在认真完成上半年度相关工作的基础上，和新主管教学的赵苏副院长积极联系沟通，完成了本科教学各项工作的交接工作。柴富成副书记调离后，我还兼管近两个月的学生管理工作，作到按期召开院学生工作例会，积极与各班级辅导员、班主任老师交流沟通，并深入学生宿舍，共同解决了一些学生中存在的问题与困难。积极参与了毕业生的就业工作，配合大学完成了东校区的大型招聘会，联络组织多场专场的企业招聘会。 五、学院的资产管理工作走向常规化、制度化。 2012年学院经历了各经济研究平台的组建、211重点学科建设实施，中层管理人员变动大，资产的采购、转移业务极多，在对全院资产清查工作完成的基础上，根据部门的分工，重新划定资产的负责人员，作到了责任到人，权责明确。2012年共实现固定资产采购42万元。开展了学院资产的清理工作，完成了多年废旧资产的核销工作，共计68.15万元。资料室完成了基本扩建工作，基本工作设施配置到位。明晰了图书采购的相关程序，成立了学院图书资料采购工作咨询委员会，做到采购工作公开透明，共完成图书采购24万元。 六、棉花经济研究中心运转良好、社会、业内影响力大大提升 七、协管及联系单位工作 1.本年度举办对外培训班次8次，创收金额35万。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办