2012年度市直乡科级单位领导班子和领导干部考核工作方案.docVIP

2012年度市直乡科级单位领导班子和领导干部考核工作方案 　　为深入了解2012年度我市市直乡科级单位领导班子运行情况及领导干部现实表现，进一步加强领导班子建设和干部队伍建设，根据相关规定，制订本工作方案。 　　一、考核范围及对象 　　市直正科级行政事业单位及市经济开发区下属正科级单位领导班子，上述单位的副科级以上领导职务干部和非领导职务干部，市直副科级单位党政正职。 　　二、考核时间及考核分组 　　（一）考核时间：2012年12月17日至2012年12月28日。 　　（二）考核分组：共分8个考核组，每个考核组4名成员，由市委组织部抽调政治素质好、公道正派、组织纪律性强、有较强业务能力和综合分析能力的同志组成（分组情况见附件一）。 　　三、考核内容 　　（一）领导班子考核 　　包括领导班子的工作目标完成情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评价情况。 　　（二）领导干部考核 　　包括领导班子成员的岗位职责履行情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评价情况。对实职领导干部进行量化考核，对非领导职务干部按惯例只进行定性考核。 　　四、考核标准 　　（一）领导班子考核标准 　　市委考核组根据被考核单位领导班子综合得分进行排队。排出一类、二类、三类和四类领导班子，分值分别对应90分以上、70-90分（不含90分）、60-70分（不含70分）、60分以下（不含60分）。其中一类领导班子不超过被考核单位总数的30%。 　　1、有下列情形之一的，应评定为三类领导班子： 　　（1）综合得分居全市倒数三名之内，确实存在较突出问题的； 　　（2）当年党风廉政建设存在比较突出的问题或有1名领导班子成员因个人主观过错，受到记大过或党内严重警告以上处分的； 　　（3）群众工作方面因主观原因，造成较大影响的； 　　（4）其他因单位发生重大问题，造成较大影响的。 　　2、有下列情况之一的，应评定为四类领导班子： 　　（1）在市委、市政府目标管理考核中成绩较差，被定为黄牌警告单位； 　　（2）综合得分居全市倒数第一名，确实存在突出问题的； 　　（3）因计划生育、社会治安综合管理、安全生产等工作被一票否决的； 　　（4）当年党风廉政建设存在严重问题或有2名以上领导班子成员因个人主观过错，受到记大过或党内严重警告以上处分的； 　　（5）群众工作方面因主观原因，造成恶劣影响的； 　　（6）其他因单位发生重大问题，造成恶劣影响的。 　　（二）领导干部考核标准 　　市委考核组根据被考核对象的综合得分，确定考核等次，向单位党委（党组）反馈，经沟通后报市委审定，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。同一班子中被评为优秀等次的人员，其综合得分在班子成员中排队应进入前1/3；评为优秀等次的人数最多不超过班子成员总数的20%。 　　1、有下列情形之一的，应评定为基本称职等次： 　　（1）当年因个人主观过错受到记过或党内警告处分的； 　　（2）综合得分在70分以下（不含70分），确实存在较突出问题的； 　　（3）群众工作方面因主观原因，造成较大影响的； 　　（4）其他因发生重大问题，造成较大影响的。 　　2、有下列情形之一的，应评定为不称职等次： 　　（1）当年因个人主观过错受到记大过或党内严重警告处分的； 　　（2）主管或分管工作被一票否决的； 　　（3）综合得分在60分以下（不含60分），确实存在突出问题的； 　　（4）群众工作方面因主观原因，造成恶劣影响的； 　　（5）其他因重大问题，造成恶劣影响的。 　　五、考核程序及具体要求 　　（一）考核预告 　　被考核单位接到市委考核组通知后，通过张贴公告、召开会议等形式，在单位全体干部职工中进行预告。 　　（二）准备工作 　　被考核单位要按照考核的要求，准备好相关资料，撰写好领导班子年度工作总结（一式二份）。领导干部要认真撰写书面述职报告（一式二份），全面总结本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况，并填写好《2012年度考核登记表》（具体见附件二）。 　　（三）量化考核 　　采取百分制进行量化考核，具体量化评分办法见附件三和附件四，涉及分数计算时，中间过渡数据保留小数点后3位，最后得分保留小数点后2位。 　　1、领导班子考核 　　领导班子考核采用量化形式，总分为100分，工作目标完成情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评