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2012年最新竞争上岗演讲稿 我不气馁、敢于超越自己，出色地完成了各项工作任务。要想做好主办的工作，要对自己所辖的工作有一个清晰的认识，以人为本，做好谋划，合理安排，只有统筹兼顾，有条不紊，才能提高工作效率，保质保量地做好各项工作。不管此次竞聘成功与否，我都会一如既往的做好自己的工作，不断充实自己的头脑，多发现，多总结。做好本职工作的同时，努力提升自己的个人素质，做一个合格的莱商人。 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好！感谢领导给我这样一次展示自我的机会。这是我入行以来第一次站在竞聘的舞台上，心情非常激动。先做一下自我介绍，我叫XXX，今年26岁，本科学历，2009年毕业于山东大学。当年10月份入行，入行后一直在地新支行从事柜员工作。2010年9月份，我有幸成为济南分行的一员，跟随分行来到济南创业。在分行工作的这段时间，是我从业以来最愉快的一段时间，也是我成长和进步最快的一段时间，记忆犹新，终生难忘。 ……（毕业以来简要思想工作总结，获得哪些成绩，取得哪些进步？） 本次竞聘的岗位是信贷主办，对于本次竞聘，我认为自己具备五个方面的优势：一是我对全行整个的业务系统有一个更加全面的了解和认识。入行两年，我先后从事过会计、风险、信贷和国际业务四个岗位的工作，积累了丰富的工作经验。二是我有较强的组织管理能力。大学四年中一直担任学生会干部，组织过各种活动，入行后也曾参与策划了圣诞晚会等一些行内活动，这些都在一定程度上提升锻炼我的组织管理能力。（三是我具有不服输的坚持精神。从会计、风险、信贷到国际业务，每到一个新的岗位，摆在面前的是新业务、新环境、新要求，我不气馁、敢于超越自己，出色地完成了各项工作任务。四是我具有扎实的自学习惯，我深知在商行高速发展的过程中，只有不断学习，不断给自己充电，才能跟得上商行发展的脚步，才能在事业上有所突破。五是我具有自主分析问题解决问题的素养，随着社会经验的积累，我早已不是那个刚刚离开校园的大学生，对身边发生的事情，自己有自己的主张，从不人云亦云。）（提炼归纳一下） 我认为银行工作是一项琐碎而又精细的工作，丰富的工作经验，不断学习的习惯，不服输的精神和独立判断能力是战胜困难，做好工作的最好武器。 如果此次竞聘成功，我将“以为争位，以位促为”，我的工作计划是： 第一，转变观念，进入角色。从一个业务经办变为业务主办，不仅仅是岗位职务的变动，而且必须从思想观念上进行转变，既是将才、更是帅才，要尽快进入角色，担当起应有的责任与义务。我会多与同事交流，多与领导沟通，做到上下信息通畅，提升队伍的执行力。 第二，加强学习，带好队伍。打铁先要自身硬，作为一名管理者，我要贯彻总行的管理理念，以人为本，不断学习、精通业务、熟悉法律，也要搞好培训、共同进步。 第三，理清思路，提高效率。善谋才能致远，管理才能出成绩。要想做好主办的工作，要对自己所辖的工作有一个清晰的认识，以人为本，做好谋划，合理安排，只有统筹兼顾，有条不紊，才能提高工作效率，保质保量地做好各项工作。 第四、率先垂范，以身作则。大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。 不管此次竞聘成功与否，我都会一如既往的做好自己的工作，不断充实自己的头脑，多发现，多总结。做好本职工作的同时，努力提升自己的个人素质，做一个合格的莱商人。 再次感谢领导给了我这次机会，在此祝愿商行的明天更好更辉煌！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效