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企业内训：如何建立并有效领导采购团队明阳天下拓展培训主题：采购人员绩效评估 采购团队建设辅导 采购业务流程管理天数：2 天课程背景如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！培训目标:?全球战略的制定；?获取最新的采购思路与方法；?建立最完善的采购组织和战略；?懂得如何有效运作采购流程；?能够开始战略寻购和管理；?采购成功的内外部因素；?采购团队的建设和辅导；?采购业绩评估及采购流程的自我评估；?采购平衡积分卡的了解与运作…………课程大纲:第一章领导与管理1.什么是管理？2.管理理论3.什么是领导力？4.领导力风格5.领导力效用及胜任素质模型第二章目标设定1.承接组织使命与战略2.机遇与挑战；风险与机会3.制定愿景、使命和战略4.社会责任第三章规划和构建供应链组织1.组织结构类型2.如何创建具有竞争力的供应管理组织3.如何设定岗位职责4.构建人力资源规划5.如何建设供应链团队第四章沟通与协同1.供应链组织协同及领导者的责任及重要性2.内部权益者协同3.外部权益者协同4.领导者在组织协同中的作用5.建立信誉为组织创建价值6.沟通方式第五章采购员工激励与人力资源管理1.激励理论与技巧2.领导风格和影响力3.获取承诺4.人才开发与员工职业发展第六章供应链组织重组的评估和控制1.供应链管理在合并、收购及剥离风险评估和执行中的作用2.供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用3.协助组织制定和实施商业计划和战略4.重组中的风险规避第七章全球供应链战略管理1.开发战略寻源采购流程2.制定战略采购规划与计划3.通过采购战略节省开支第八章评估供应链管理部门的工作绩效1.如何设定工作目标（MTS、MTO、ETO）2.如何确定评估方法与标准3.如何建立采购评估体系4.如何实施评估第九章建立内部控制并确保合规性1.建立内部控制体系2.内部经营控制3.内部记录管理4.内部财务控制5.内部法律法规控制本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁