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企业内训：新劳资法在管理中的运用明阳天下拓展培训培训主题：新劳动合同法 人力资源法律法规 劳动争议调解仲裁天数：2 天课程前言：新劳资法修改案于2013年7月1日起施行，你对新修订的法案了解多少？如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让普通管理者了解一些基础的人力资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题——如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？如何在日常管理中运用国家法律规定？如何在对员工进行奖惩时把握尺度？如何处理人员管中发生的突发事件和下属员工的离职事务？针对以上问题，本课程通过大量的案例与讨论强调管理者的管理责任，告诉管理人员管理的底线在哪里。帮助企业管理者在了解法律的基础上做好自己部门的人员管理工作，避免不当的管理动作，减少可能的管理冲突，尽到管理者的管理义务！课程收获：1、重视的录用手续与入职培训2、运用绩效考核结果优化对下属的管控3、描述调动下属工作岗位时需要注意的问题4、陈述有效地预防劳动争议的关键课程大纲：【第一天上午】一、劳动法是一部什么样的法律？二、招聘管理：当我们要与下属签订劳动合同时1、如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重JD的书写）2、必须重视的录用手续与入职培训3、试用期管理：即使在试用期内，公司也不能随便“炒人”4、禁止私下聘用【第一天下午】三、运用劳动法基本知识帮助我们进行对下属的管理1、安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理地安排下属加班？2、休假审批中的学问：什么休假必须给？什么休假可根据工作实际需要安排？3、如何将绩效考核结果运用于对下属的管控4、当下属存在违纪行为时，如何对下属的违纪行为进行处理5、注重对部分人员的特殊保护及管理者在职业病防治和安全生产上的职责6、下属发生工伤怎么办？7、如何有效管理非本企业员工（如劳动派遣、实习生、反聘人员、外包人员等）【第二天上午】四、当我们需要变更、续签、终止或解除劳动合同时1、调动下属工作岗位时需要注意的问题2、终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题3、企业与员工解除劳动合同必须存在法定理由（1）当下属不胜任工作时（2）当公司由于经营状况或其他原因需要我们裁减自己的下属时【第二天下午】4、下属离职时的注意事项（1）我们可以做哪些事情以降低企业因此受到的影响？（2）尽力留住核心员工!（3）如何办好工作的交接？五、如何预防与下属发生劳动争议1、有效地预防劳动争议，需要管理者做些什么2、下属离职时，注意保存与提供相关证据和文件3、与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃