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企业制定成本管理制度的方法及内容内控制度的建立与否是企业或公司有效管理运营的必要备件，如何严密恰当的建立符合企业自身需求的内控制度是每个企业面临的难题。尤其是上市公司，证监会三令五申要求企业做好公司治理，完善内控制度。因此，笔者就如何制定成本管理制度提几点纲领性建议，以供参考。制定制度首先要明确目的、适用范围、内容细则等，这里不一一细说了。现将主要几项必要的项目及内容列示如下。 一、制定成本核算方法 成本管理制度首先要为财务核算服务，并且要遵循会计法、会计准则、税法等内容。因此首先要制定成本核算办法，如分类法、分批法、分步法等，要根据你公司的具体情况制定。举例说明：例1、如果是多步骤生产制造企业，且品种较多，就要采用分步结转法加上品种法来核算。优点是有助于计算分析每一步骤的成本，并有利于考核。例2、如果是订单式大件产品且生产周期较长，如造船厂，就要考虑采用分批法进行核算，优点是分别核算出每件产品的成本。二、制定成本预算（成本计划）企业成本方法制定后，就要制定出年度财务预算及月度财务预算，其中成本预算就是一项较重要的内容。成本预算的制定，可根据直接材料、直接人工、制造费用三项列出生产成本预算，然后再加上期间费用。可按照以下三个方面来制定成本预算。（一）直接材料预算的制定 一般情况下，材料成本占总成本的比重较大，因此，控制好材料成本是降低生产成本的重要方面，主要根据产品的材料消耗定额并结合历史消耗制定。另外，大多数企业将能源动力列为单独一项来列示，在这里可并入材料预算。（二）直接人工预算的制定人工成本预算主要根据企业一线员工岗位职责定员来制定。这里强调一点，一定要将各种社会保险考虑全，如养老、医疗、失业、公积金等，并要考虑一些辞退补偿。（三）制造费用的制定制造费用包含的内容较多，主要包括生产管理人员的薪酬；中、小修理费用；折旧；其他杂费等。主要根据人员、固定资产实际情况并参考历史数据制定。 三、制定成本控制方法 生产过程中要控制好成本，就要制定相应的内控制度、办法，如采购管理办法、材料限额领用法、废品回收管理办法、物资出入门管理办法等。 四、要制定成本分析方法 成本分析是通过事后反映来监督、控制成本的方法。可按月度与计划进行对比分析，通过运用因素分析法等方法对材料价格、消耗数量、费用情况进行分析。五、制定成本考核方案通过成本分析结果，对成本升高与降低制定考核方案，并与工资或奖金挂勾，降低成本的同时可提高员工积极性。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小