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企业危机该如何应对 早在2011年1月，著名经济学家周德文便向社会发出了“预警”：如果目前的银根紧缩政策不改变，如果政府再不出手相救，不久的将来，国内存量中小型企业的40%将会半停产、停产甚至倒闭。现如今，一批又一批的中小企业甚至大型企业破产，一批又一批的中小企业被困在危机的漩涡中，无法挣脱，处于半瘫痪状态。到底谁该来为这次危机买单，企业到底该如何走出危机？ 上海中和正道专家根据多家企业面临的危机类型得出结论：企业遭遇这次危机的主要原因有三个。一是：企业重视不够，缺乏风险意识。很多企业只是单纯的因为企业主有钱，想创业，从而盲目的选择项目，草率的开办企业，根本没有风险、危机意识，在经营的过程中也没有相应的危机、风险知识指导，对很多企业风险根本不知道。二是：过分依赖政府救助。银行不是慈善机构，国家也不可能为每一家企业的不善经营而买单，而企业主在危机面前，不知自救，过分的依赖国家救助，耽误了宝贵的企业救助时间，因此面临着倒闭的危机。三是：没有正确的危机应对策略。在危机面前，很多企业主认为钱才是最重要的，觉得只要有钱就能走出危机，所以四处筹钱，四处借贷，导致银行借贷、民间借贷过多，利息负担过重，最终加快了企业倒闭的步伐。 企业和人一样也是有生命的，也有生老病死，企业面对危机就像得病，到底该如何治愈病症？上海中和正道专家也给出了以下建议： 企业主在危机面前要保持清晰的头脑。对于一个危机中的企业来说钱不是最重要的，最重要的是解决危机的战略。如果没有解决危机的正确方法，企业就是一个无底洞，企业主往里砸多少钱就浪费多少钱，最终还是无法改变企业走向死亡的命运。 企业主要放平心态。很多企业主在危机面前，因为所谓的面子问题，选择逃避、自欺欺人，觉得承认自己的企业面临危机是一件很不光彩的事，但如果企业因为没有得到及时救治而最终倒闭，那企业主就不是没有面子的问题了，可能还要面对债务问题，家庭问题，法律问题等。任何一个企业在成立之时都像一个婴儿，它的成长都倾注了企业者无数的心血和汗水，它的身上都寄住着很多个家庭的幸福，和面子比起来，这些的分量可想而知。马云之所以取得今天的成就，就是敢于面对一切残酷危机，正真成功的企业主都有一颗敢担当、敢面对的内心。真正的成就不是一帆风顺，而是在困难、危机面前能自救重生。 最重要的就是选择正确的危机应对战略。医生治病要先医后治，要先诊断，然后对症下药，企业也是一样，只有诊断出了企业到底出现什么样的危机，选择正确解决危机的战略，企业才能最终得救。如果一上来就下药，那很企业就很可能病的更重。对此，中和正道的专家也举了一个真实案例：一个企业的老板，在企业面临危机时，一味的把目光锁定在钱上，认为有钱就能解决危机，别的企业不愿意注资，他就向银行求助，银行不愿意贷款，他就向亲亲朋友借贷，一个月往里面砸进去60多万，最后还是没能走出危机，反而缺陷越深，问题越来越严重。该企业在上海中和正道专家的帮助下走出了危机，但如果一开始该企业就选择正确的解决方案，可能会节省很多财力，一个企业走出危机后正是迅速发展壮大的阶段，省下的财力用在这里，可想而知这才是好钢用在刀刃上。 这次企业危机是结构性的，它有着突发性和不可预知性，谁也不知道它什么时候结束，所以企业在这次危机面前拖延不起。现在流行一句话：no zuo no die。用在这次危机身上就应该是：no tuo no die。越是敢于及时快速亮剑的企业，越是能够走出这次危机，在这次危机中生存下来的企业。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他