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2013年＊＊区社区党组织换届选举工作总结 2013年**区社区党组织换届选举工作总结。召开了社区党组织换届选举动员大会，对换届选举工作作了动员和具体部署。各社区纷纷召开党总支部会议进行研究，成立党委工作筹备小组，制定具体的社区党组织换届选举工作实施方案，并抽调精兵强将具体负责选举工作的实施，从而确保换届选举工作在党工委的领导下有条不紊地进行。通过学习培训，工作人员各司其职，明确社区党组织换届选举指导思想、原则和业务要求。 2013年**区社区党组织换届选举工作总结 现将有关情况总结如下： 　一、基本情况 阶段工作进行了统筹的计划和安排。11月11日，召开了社区党组织换届选举动员大会，对换届选举工作作了动员和具体部署。会后，组织人事部门及时将需调整交流的人员安排到位，提出相关的要求；各社区纷纷召开党总支部会议进行研究，成立党委工作筹备小组，制定具体的社区党组织换届选举工作实施方案，并抽调精兵强将具体负责选举工作的实施，从而确保换届选举工作在党工委的领导下有条不紊地进行。 培养骨干，抓好培训。对各指导小组工作人员及社区选举工作人员进行培训。主要学习《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《城市社区居委会法律法规文件汇编》及中央和省市有关文件等。通过学习培训，工作人员各司其职，明确社区党组织换届选举指导思想、原则和业务要求。同时，区选举办公室还结合实际印发了换届选举工作的相关资料、表格供各社区党组织参考，并针对可能出现的问题，做好充分准备，防患于未然。 3、狠抓“四个环节”，确保选举工作顺利进行。 做好动员抓宣传。我区高度重视对社区党组织换届的宣传教育工作。在整个社区党组织换届选举工作中，**区党工委着眼于教育，立足于宣传，注重于引导，始终把宣传发动群众，做好思想政治工作贯穿于整个选举工作过程。通过召开动员大会、悬挂标语横幅、发放宣传资料等多种形式宣传“两推一示一选”的目的、意义、原则、程序和方法，利用社区宣传栏公布社区党组织换届选举基本情况，动员广大党员、居民积极参与这项工作，使换届工作做到了家喻户晓。 发扬民主抓推荐。按照“两推一示一选”程序，对各社区“两委”班子、后备干部进行推荐考察和民主测评，考察中注意引导党员、群众客观、公正地进行推荐和民主测评，切实把能够代表社区居民利益、思想政治素质好、工作能力强、成绩突出的优秀党员测评推荐为候选人预备人选。19个社区参加民主推荐的居民代表815名，参加民主推荐的党员2929名。确保党员、居民公正、合理地行使自己的民主权利，推荐出有能力、有威信的候选人预备人选，为党工委审批社区党委正式候选人提供了第一手依据。此次社区换届选举共选出社区党委候选人预备人选为138人，纪委候选人预备人选为72人。此次社区换届选举推选出的候选人有充分的民意基础，**区党工委确定的党委、纪委委员候选人建议人选100%当选，组织意图与社区民意得到了高度统一。 确保质量抓审查。区选举办公室对各社区党委委员候选人预备人选进行认真审查，确保预备人选都基本符合任职条件，同时注意预备人选的知识结构、年龄结构等优化组合。党工委召开专题会议对预备人选进行认真充分的酝酿和讨论，然后再确定正式候选人。 4、出台政策，加强社区党委建设。 三、经验体会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员