企业如何挑选合适的培训供件应商.docxVIP

企业如何挑选合适的培训供应商对于大多数企业而言，如果希望仅仅依靠内部资源就构建出一个完善的培训体系，几乎是一项不可能完成的任务。借助外部资源，发现并有效利用它们，是最为实用也是大多数企业正在采用的做法。然而，目前全国各地各类培训及咨询机构遍地开花，专业培训、管理培训、非财务人员财务培训等，水平参差不齐，机构鱼龙混杂，很大程度上影响了企业的选择——或花钱费力没起到作用，或名不符实收效甚微。那么，企业该如何挑选合适的培训供应商呢？首先，要看培训机构的讲师和专家队伍。不可否认，培训师的演绎仍是培训能否成功实施的非常重要的一个环节。企业不要光选择名气大的机构，而且还要了解该机构培训师的真实水平。培训机构或培训师，最好要能有服务于该企业所在的相关行业的经验，这样的培训服务才能有的放矢，更符合企业的需求。培训师最好是有丰富实战经验的，以他们的丰富阅历和对行业和企业的深刻理解，给企业做有针对性的培训。比如说，企业准备采购非财务人员财务培训，那么在挑选培训机构时可以选择管理学财务为特色的培训机构，这样的培训机构不一定名气很响，但是往往专注才能成就专业！其次，培训机构需要有专业的平台。俗话说，有多大能力做多大的事，只有专业平台和能力过关，才有可能为广大客户提供周到的服务。好的培训机构应该有完善的教学管理制度，包括讲师管理、学员管理、教学产品管理等等。好的培训机构还应拥有专门的教学研发团队，能够不断地进行课程创新，推出适应市场趋势的教学产品和服务。还是举采购非财务人员财务培训的例子，不同企业管理水平和情况是不一样的，只有选对了拥有研发能力的培训机构才能定制出个性化的培训方案，达到最好的效果。第三，要有贴心的服务。优秀的培训机构提供标准而完善的服务流程，完全把培训和咨询当成一个项目去运作。培训机构在为企业定制课程前，首先需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。在需求调研环节，某些培训咨询公司往往会派出一般工作人员或销售人员来操作，然后只把一些最基本的学员信息提供给授课讲师，这样的调研对于培训的实施很难起到作用。只有授课讲师亲自参与调研，才能确保获得第一手资料，并充分发挥培训师的需求诊断职能。然后形成调研报告，双方沟通完成培训方案，达成共识并签署服务合同。对于供应商提供的课纲，企业需要细致考察课纲的逻辑性、实战性和针对性。必要的时候，还可以去现场进行课程试听，与供应商进行直接交流和沟通。整个培训的实施是双方不断沟通的过程。所以说，选择好合适的培训供应商是非常关键的，要用慧眼去认真识别，选择最符合企业实际情况的培训供应商。当然，选择外部资源的途径有很多，包括互联网、熟人介绍、媒体宣传、参加行业性会议会展等。企业培训管理者或许会认为获取外部培训供应商永远不会是一件太难的事情，因为他们可能每天都会接到培训咨询机构业务人员的销售电话。而实际上，很多企业正在为找不到合适的培训供应商和课程而发愁，究其原因，大多是因为培训管理者无法全面地了解培训供应商的信息。正如很多人会在推销人员上门推销的时候，为到底需不需要买而纠结很久。而我们往往去了商场或超市以后，才知道家里究竟缺些什么，该买什么。总之，对于培训的选择企业一定要慎重，不能只看中名气，要关注企业的专业能力，因为每家企业的实际情况都是不一样的，只有能够根据企业本身定制出个性化的解决方案的培训机构，才能真正帮助企业达到实际效果。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树