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Gmail之父：谷歌Facebook文化差异在于创始人(一) 北京时间2月27日消息，美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》网络版周六刊登了对“Gmail之父”、Facebook前高管保罗·布切海特（Paul Buchheit）的采访记录。在这次于近日进行的采访中，布切海特谈到自己为何去年从Facebook离职并加盟风投基金Y Combinator，并认为谷歌与Facebook之间的企业文化差异，在于两家公司各自创始人的市场理念有所不同。 　　布切海特是加盟谷歌的第23位员工，他曾主持开发Gmail电子邮件服务，因此被称为“Gmail之父”。他还提出谷歌AdSense网络广告平台理念。2006年布切海特从谷歌离职，2007年与另一名谷歌前员工布雷特·泰勒（Bret Taylor）联合创建了社交聚合服务网站FriendFeed。2009年8月Facebook将FriendFeed收购后，布切海特和泰勒皆加盟 Facebook。 　　致力于向创业公司提供天使投资的美国硅谷风投基金Y Combinator去年11月宣布，布切海特已成为该机构的总合伙人。事实上，布切海特当年从谷歌离职后，其身份就已经转变为天使投资人。在2006年到2008年期间，布切海特曾向32家创业公司投资，总投资约为121万美元。而Y Combinator投资目标也是处于早期阶段的创业公司，因此布切海特加盟Y Combinator后，可谓“如鱼得水”。 　 　　问：是什么因素促使你决定从Facebook离职并加盟Y Combinator？ 　　答：我个人认为，任何一家公司早期阶段的创业经历最让人心动。创业公司的早期阶段所作所为，将给这些公司的后续发展带来长期影响。无论是谷歌还是Facebook，之所以这些科技公司后来走上了不同发展之路，原因是它们的一些基本理念在很早以前就已经确立，而中途再作出改变也异常艰难。科技公司的企业文化，实际上也始于公司创始人及早期员工提出的理念。从这个角度上讲，如果你对企业文化的演变很感兴趣，那就应该追溯到公司创建之初，对吧？试想一下，如果你是一名记者，那么在谷歌或Facebook仅有两、三名员工时，你就能够轻而易举地直接采访公司创始人。对我个人而言，加盟Y Combinator后，我能够对员工规模仅为两、三人的创业公司有着更深入了解。 　　问：目前有关谷歌正与Facebook激烈竞争的报道可谓连篇累牍。此类报道是否有点言过其实？ 　　答：外界之所以关注谷歌与Facebook之间的竞争，是因为Facebook目前正处于高增长时期，而另一方面，谷歌又希望能够提高自己在社交网络业务领域的实力。如此一来，两家公司之间就不可避免地会进行市场竞争，以免自己计划发布的某项服务被对方抢先推出。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为