H.R.简历观索 - 安永.docVIP

H.R.简历观索 - 安永 Ernst amp; Young至今已有一百多年的历史。1989年，原八大会计事物所之中的Arthur Young 及 Ernst amp; Whinney 之间的兼并造就了现在的Ernst amp; Young。安永现在是全美第二大会计事物所。1998年，公司在全球132个国家设有675个办事机构，共有82,000名员工。 如今安永正希望向全球化方向发展，因此每年都会在应届大学生中挑选优秀的毕业生加入安永的团队。 以下是安永公司的招聘经理John的简历观： 公司只会略读你的简历来进行粗选。即使不做广告，一个年薪五万的职位也会有1000人申请，想要胜出是不容易的。在粗选过程中，你的简历在人事专员手中最多停留60秒，只有通过粗选的简历才会被进一步仔细地阅读。粗选的标准是什么呢？大多数全凭感觉，简历的外观和结构，信息传达的准确等方面。我觉得最糟的就是塞太多没用的资料在简历里头，别只考虑考出这些Pass是多么不容易，如果你考出20项Pass是不是就做成一本专集寄及过来呢？想一想，用最精练的词句写在你的简历里面。 简历要简短，尽量用一页纸表达。通用电气的前CEO杰克#183;维尔奇说过：“我们希望找到可以简练表达自己的员工，只有这样公司才能高速运行。”对简历进行压缩是个痛苦的过程，你必须经过反复的掂量，围绕你的求职目标来写。分辨功能相似的信息，选择那些更生动、更独特的信息，删除那些雷同的信息。 简历的页面寸土寸金，不要让你的姓名、性别、地址等个人信息占据了过大的页面。简历中的重要信息一定要出现在第一页，如果你出身名校，一定将Education紧跟名字列出。每项标题项中最重要的细节要出现在第一项，次重要的细节出现在最后一项，其他信息安排在中间，从而避免给人虎头蛇尾的感觉。 来源:法赛咨询 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原