HR谈删选简历的标准：别让你的简历被抛弃.docVIP

HR谈删选简历的标准：别让你的简历被抛弃 　　筛选简历所用的标准。 　　▲简历做得像打字稿，立即舍弃。我说的是任何简历。我不关心你可能有多好，万一有多合适。简历马虎，一看见就拒绝，每一次都是这样，除非我们没碰见。 　　▲简历缺乏关键信息，舍弃。 　　▲没有详述薪酬范围，舍弃。如果你感觉薪酬面议是一个足够好的答案，实际上不是这样的。所谓的薪酬面议，其实每个人都在找公司和找职位的过程中有了一把尺子。如果你不写具体的数字范围，你就不可能得到面试机会，也就没有工作。我强烈建议今后你在这个问题上的回答能够使人舒服一些，哪怕你只是列出了（期望薪酬的）一个宽泛的范围。一个好的雇主不好少给你一个子儿的，所以你自己要知道你到底值多少钱。 　　▲忘记这一条。把发到其他公司的申请发到我们这里来，舍弃。因为剪贴和复制实在不用花什么时间（不花时间和心血的简历我们也不要）。 　　▲工作时间少于5年，简历多于2页，别干这种白费力气的事儿吧。你的简历虽然不会立即被舍弃，但这点对你也毫无帮助。你应该在1页纸内写完你的经历。还有，如果你有在线简历，你最好包含一个附件，因为我们中的某些人工作速度实在太快了（无暇从网上拷贝你的简历）。 　　▲掌握microsoftword不是一项技能（过去不是，将来也不会是）。重申一遍，虽然你不会被立即涮掉，但请你把这项从你简历里面拿掉。如果你确实想在简历里面罗列excel和powerpoint技能，你一定要对它们很精通，这样你才有资本向我炫耀你这个所谓的技能，如果你一定要为这个辩护的话。 　　▲任何向我们表示他读过这篇文章、研究过我们的顾客的人，他的简历将会得到额外的关注。这正是我们需要求职者关注的细节。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和