企业文化高效项落地—企业文化从悬浮到落地的专门解决方案.docxVIP

企业文化高效落地—企业文化从悬浮到落地的专门解决方案课程特点：打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程概述：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化课程大纲：模块一：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何抓案例（或讲故事）？模块三：固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中的情、理、法OEC管理的两个层面、三个体系模块四：外化于行——自我经营效果好激发终端活力的SBU经营理念“老太太买菜”给我们的启示SBU经营的实质是人单合一经营人的三重境界模块五：氛围营造——目视系统理念清企业文化看板及范例企业文化漫画及范例企业形象识别系统（CI）标语口号及范例模块六：身先士卒——干部带头群体动80/20原则两大理念干部的三种经营员工的四项收入模块七：寓教于乐——活动组织聚人心活动的类型活动举例模块八：网络建设——体系健全到基层支部建在连上中建八局小班子建设锦江宾馆宣导员海尔通讯员管理模块九：持续创新——文化理念与时进什么是创新如何创新海尔创新法则创新案讲师介绍杨克明老师企业文化咨询专家集团管控咨询专家海尔经验研学专家清华大学、浙江大学等高校课程教授北京师范大学管理学博士曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号PTT国际职业培训师【背景介绍】海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。 【擅长领域】企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。【主讲课程】管理技能课题：《管理者五项技能修炼》（推荐）、《目标管理》（推荐）、《标杆管理》、《卓越绩效管理》、《有效沟通与执行》执行力课题：《中层主管超级执行力》（推荐）、《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）、《赢在执行》、《从执行到复命》企业文化课题：《企业文化推进与落地》（推荐）、《企业文化落地六大方略》（推荐）、《用企业文化经营“人心”》团队建设课题：《团队建设与领导力塑造》、《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）班组建设课题：《班组长五项技能修炼》（推荐）、《生产管理与班级建设》、《现场6S管理》心态素质课题：《自我管理与素养提升》（推荐）、《职业生涯规划》、《心态决定成败》海尔管理课题（推荐）：《海尔成功之路》、《海尔高绩效的OEC管理》、《海尔企业文化与管理创新》、《海尔管理经验在中小企业的借鉴》、《海尔创新体系》、《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》、《海尔市场链与业务流程再造》、《海尔营销与服务创新》、《海尔人力资源管理》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理