XXX公司中秋卡拉OK大赛晚会仪程(一).doc

XXX公司中秋卡拉OK大赛晚会仪程(一) 　　XXX公司中秋晚会事宜安排 　　一、晚会举办时间： 　　2004年9月24日晚19：00－21：30 　　二、晚会举办地点： 　　公司广场 　　三、晚会仪程安排： 　　内容完成时间负责人 　　1晚会舞台搭建12：00康娟、罗杰 　　2晚会舞台灯光、音响设备安装调试12：00熊涛 　　3广场灯光安装、调试12：00刘义华 　　4中秋月饼的发放12：00刘娟 　　5晚会桌椅到位（搬置公司广场）15：10刘晖、谢建国 　　6晚会桌椅摆放17：00康娟、罗杰 　　7晚会礼品准备、发送、登记17：00康娟 　　主席台月饼、饮料摆放刘娟 　　游戏材料、演出道具、歌碟准备康娟、熊涛 　　8垃圾桶、洗手间规划17：00康娟、罗杰 　　9晚会演员化妆、服装指导夏彩云 　　10观众入席17：40－18：30罗杰/保安队长/三个厂主管级以上人员 　　11公司领导及评委入席18：50程一萍/刘常凌 　　12晚会正式开始，主持人致开幕词及介绍公司领导、现场嘉宾，公司领导致辞；19：00 　　13卡拉OK决赛开始19：15 　　14宣布卡拉欧科大赛结果，颁奖嘉宾颁奖21：15 　　15晚会结束，所有嘉宾、领导和演员上台合唱《难忘今宵》21：25 　　16晚会结束，由后勤工作人员、负责舞台布置人员安排舞台拆除、场地清理和相关善后工作22：30 　　另：1、晚会入场券由夏彩云负责在9月23日17：00之前发至各部门； 　　2、现场游戏道具： 　　游戏二：抢凳子 　　道具：凳子8张 　　游戏三：护花使者 　　道具：气球30个、背景音乐(动感迪士高)、绑气球细绳10根 　　四、晚会节目演出安排： 　　S/N节目名称节目类型参加人员开始时间时间 　　1感恩的心歌舞电子厂（敖燕燕）19：205’00 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原