MTY-140液压钻机操作规程.doc

MTY-140液压钻机操作规程 1.操作前的检查： 1.1检查锚杆机电气是否完好，有无失爆； 1.2检查锚杆机液压管路、接头是否完好，防止漏液或接头在来高液压油时脱开伤人； 1.3检查泵站与钻机进出油路连接是否正确； 1.4注意保持液压油的清洁，检查泵箱油量不足则通过滤网进行补充抗磨液压油； 1.5检查泵站、钻机上连接螺栓是否松动，操作机构是否灵活可靠，铰接装置是否转动灵活； 1.6点动电机，检查电机转向是否与油泵标牌方向一致； 1.7检查供水装置水路是否畅通和有无漏水现象； 1.8检查溢流阀是否打开，钻机各操作手把是否打在零位； 1.9检查钻头、钻杆是否上牢固。 2．操作规程 2.1确认溢流阀打开，钻机各操作手把打在零位，则启动电机； 2.2打开压力表阀门，逐渐关闭溢流阀，压力表指针达到规定值（对一般岩石压力调至8-14Mpa，岩石坚固性系数较大，可适当增加系统压力），然后将溢流阀螺母锁紧，防止溢流阀因振动而打开； 2.3根据支护工艺要求，观察并定好钻孔位置，将钻机搬到钻 孔的下方； 2.4扶好钻机，握紧操作手把，转动右把（内外套结合状态）使油缸缓慢升起，钻头接近顶板后，向内转动左把，使马达缓慢旋转，同时打开水阀，让钻头准确地钻入顶板； 2.5调整马达的转速和油缸的推进力，使扭矩和推进力达最佳状态； 2.6钻孔完毕后，右手把回位，向里移动换向套（内外套分离状态），再转动右手把，钻机在旋转状态下降落，防止钻杆滞留孔内，完全缩回后关闭马达，右手把回位； 2.7取下钻杆，将备好的锚杆药卷推入孔内并与钻机上的搅拌器连接，开动钻机，边推边转； 2.8锚杆到达位置后，搅拌至规定时间，停止搅拌，待药卷凝固后将钻机落下，然后安装托盘，仍用钻机将螺母拧紧。 3．使用和维护注意事项 3.1底板较软时，应给钻机安装底盘以防钻机扎底； 3.2钻孔前，检查指定孔位置的顶板和煤壁是否稳定以及底板上是否有障碍物，以保证工作安全； 3.3钻机旋转时，不能用手触摸钻杆； 3.4钻机收缩时，手不能扶在支腿上，防止挤压手； 3.5禁止超范围作业，不能在钻机下衬垫木； 3.6工作完毕后用水将钻机冲干净，防止锈蚀； 3.7井下更换密封件时，油管接口处应及时装上快速截止套，防止油溢出和污染； 3.8密封件要按要求定期更换，一般6-8个月更换一次； 3.9每周检查一次过滤网，有问题及时更换。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当