NBA2k13抢球及断球操作心得.doc

NBA2k13抢球及断球操作心得 NBA2k13抢球及断球操作心得 NBA2K13断球、抢断的一点心得分享,对于断球、抢断,很多玩家都不太清楚,如何操作,注意什么,下面为了方便玩家进行游戏,来分享下我对对于断球、抢断的一点心得。 1 对方最好累了,显示贾世乐饮料图标。—— 如何做到?上来不停的撞,就是推搡电脑。累了:运球速度、加速、投篮命中率都低下,不怕他突破、投篮、断掉捡球比你快。 2 带上加100%断球的技能。 3 选后卫位置,因为你选别的离防守人远了,掉评价。 4 不能不停的掏,掏一次,停一下。 5 不能连续失误及犯规2次,这么做主教练会把你换下,下场上场时间减少,并且你好不容易弄没的对方体力又恢复了。 6 就是经验了:累了,继续撞几下,会出现更累。跑的极慢。 在对方半场好抢,在对方身后运球手测后,掏运球手非常容易成功,而且不犯规,球直接到手里不是滚出去再拼速度。 同理:从对方斜前掏运球手也直接得手。对方过了半场后,或压低、变速运球,不好抢而且很容易犯规。对方转身、变向时断球也不易,这时候最好,跟着那身体撞他球,不犯规而且有事能撞掉断球。 看他球往下拍时断球好。球越里地面近,越不犯规。 不要在边线掏球,掏到也出边线,而且教练会特写瞪你,可 能算你的失误,因为你造成了,对方发界外球。 把对方堵在中线那里,他变向、顶他,让他回线;边线时电脑变向时,累了的,可以把他顶住让他出边线。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季